國網黑龍江電力在2014年持續深化經營診斷整改，不斷推動務實精益管理，挖潛增效，實施扭虧增盈策略。

　　近年來，黑龍江公司深入分析經營虧損原因及制約經營效益主要影響因素，得出“經營基礎薄弱，盈利能力低，受外部政策影響敏感，經營風險抵御能力差”的診斷結論，根據自身實際情況及面臨的經營形勢，確立了“內涵式”電網發展方式和“修養生息”的經營發展策略。

　　“年初以來，牡丹江供電公司本著提高報裝效率，主動對接，延伸服務，開辟‘綠色辦電通道’對市區重點項目全程跟蹤服務，實現用電項目‘早施工、早投產、早供電’的目標。”據記者了解，2014年，僅黑龍江省牡丹江市地區就有近400個重點建設項目。

　　黑龍江公司針對外界環境整體經濟形勢下滑、效益水平偏低、售電量基數小、投資剛性強等困難，存在的供需矛盾突出、負債余額居高不下、資金與經營成本高、外部經營負擔沉重等問題，在經營中積極發揮自身主觀能動性，努力開源節流，挖潛增效，大力開拓市場，規范營銷秩序，實施精益管理，控制借款規模，降低工程造價。售電量保持持續增長，線損率連年遞降，財務費用和可控成本得到有效控制，投資規模大幅壓降，資金存量達到歷史最低水平。