11月3日上午，華潤集團董事長王祥明一行到華潤電力總部，宣傳貫徹黨的二十大精神，調研電力在“穩增長”和“四個重塑”方面的工作落實情況。集團王傳棟副總經理，集團辦公室、戰略管理部、人力資源部、財務部相關負責人，華潤電力管理團隊、總部部室及大區負責人參加調研。

　　王祥明董事長認真聽取了華潤電力負責人關于“穩增長”經營業績及“四個重塑”落實情況的專題匯報，通報了當前集團“十四五”戰略執行情況、前三季度集團整體業績表現等。王祥明董事長指出，近年來華潤電力按照集團關于“四個重塑”要求一體化推進“十四五”戰略落地，工作總體成效明顯：一是價值重塑目標明確效果顯著，華潤電力持續做好能源安全保供工作，瞄準全球能源標桿企業和國內管理領先企業，明確“十四五”期間新增新能源發電裝機目標；二是業務重塑促綠色賦能轉型創新，持續做強做優做大主業，在煤電綠色低碳發展、煤電綠色賦能、新能源拓展、科技創新等方面取得顯著成效；三是組織重塑激發活力輕裝上陣，厘清了電力各級單位的管控邊界和權責關系，提高了組織效率和戰略執行力;四是精神重塑振奮士氣煥發斗志，開展文化宣貫融合，倡導業績導向和執行力文化，為企業改革發展注入新的精神動力。

　　王祥明董事長就下一步工作提出如下要求：一是在穩增長方面，全力沖刺四季度奪取全年勝利，堅定不移地抓經營、穩安全、穩質量、穩業績、保利潤;二是在價值重塑方面，全面對標建設世界一流清潔能源企業，圍繞清潔能源供應商和綜合能源服務商的戰略定位，瞄定“十四五”目標，努力成為集團可持續發展的增長極公司；三是在業務重塑方面，加快推進綠色低碳轉型，深度挖掘產業協同優勢，全面提升新能源項目開發建設運行能力，大力推進煤電機組“三改聯動”，加強新技術研發和示范應用；四是在組織重塑方面，持續深化改革激發組織活力，進一步梳理與固化總部、大區、區域公司之間的工作關系與工作職責，并在執行過程中動態完善與創新;五是在精神重塑方面，要弘揚華潤精神凝聚發展力量，深化企業文化建設，為公司高質量發展賦能。