------優化作業計劃 統籌兼顧停電管理
“為切實抓好綜合停電管理，公司年初根據2014年年度生產作業計劃，按停電管理‘六步法’對全年停電作業進行了精心優化，形成了停電作業優化庫，根據作業優化庫及玉溪供電局可靠性指標分解計劃，將可靠性指標分解計劃下達至各責任部門，并要求各部門分解落實，按計劃做好綜合停電管理。”公司供電可靠性專責王海麗介紹說。
2014年公司根據可靠性管理管理工作要求，公司圍繞基礎管理、電網規劃、電網建設、運行管理、供電服務、技術進步六個重點領域分析、策劃和安排全年供電可靠性工作，并每月結合公司創先及安全目標與指標，對舉措計劃及指標完成情況進行跟蹤落實。
所謂停電管理“六步法”既：狀態檢修、定額時間、轉供電、合并停電事件、帶電作業、大停電事件，按照《停電管理辦法》嚴控大停電事件，由項目責任部門牽頭，施工單位配合做好施工方案的優化，最大程度的降低停電影響，并完成大停電事件的審批流程。
為了提高元江電網供電可靠性，減少重復停電時間，公司科學統籌安排各類大修、技改、基建等項目，實行同一線路、設備涉及到的多項工作同時開展，做到“一處停電，多處作業”，每月在生產計劃討論會和停電平衡會，用可靠性指標干預停電檢修計劃，協調各項工程停電。另外，每季度組織相關部門召開電壓 、可靠性季度工作會議，對每季度完成指標、及影響指標的各類事件進行通報，并對指標完成情況進行分析，提出意見建議。
生產設備管理部副主任楊志忠介紹說：“在青龍變電站大修技改中，為了減少客戶停電，公司采用了電纜搭接方式后，從原來的145800時∕戶數，降至6025時∕戶數，足足減少了139775時∕戶數，大大提高了供電可靠性，也提升了客戶滿意度。”2014年第三方客戶滿意度為77分，較2013年整整提升了32分。
據悉，在年度計劃科學統籌安排下，全年通過合并停電作業計劃54項，節約停電時戶數18956.77時/戶，減少用戶平均停電時間13.12小時/戶，使年度目標精細化，確保了供電可靠性的可控在控。
-----深入剖析 對癥助推可靠性管理
為了更好的管控好供電可靠性指標，分析梳理了2013年影響可靠率排名前十位的問題線路，從預安排及故障停電影響進行定性分析，根據可靠性數據分析對電網薄弱點進行診斷，找出制約供電可靠性提升的關鍵性因素并提出整改辦法。
在農網建設方面，2014年農網建設項目總投入資金3270多萬元，工程項目共涉及10個鄉鎮18個行政村106個自然村，新建和改造10千伏線路24公里，低壓線路77公里，新增改造配變41臺，容量6570千伏安，改造一戶一表7210戶。涉及縣城及規劃區范圍有5條10千伏線路，12臺配電臺區。
按照玉溪供電局大修技改三年滾動計劃修編要求，結合2015年至2017年元江配電網規劃，根據網架改善需求，完成2015年至2017年大修技改三年滾動計劃的修編列入項目儲備庫中。
針對自然災害易發輸配電線路安排特巡，每條線路有兩名及以上專人員負責運行維護，落實責任，加強特殊氣象易發條件下的線路巡視，及時發現和消除故障隱患；對桿塔基礎存在隱患110kV東依線、35kV茶青線、滑安線等桿塔基礎進行加固。結合電網網絡結構、電網運行特點、電力供需形勢、工程建設投產情況以及電網主設備運行狀況，組織編制了《元江電網2014年迎峰度夏方案》。項目實施前組織進行轉、代供電的前期方案審查，以“零停電”為原則，利用網架的轉供能力及轉供電技術最大限度的降低停電時間。
為完成110kV澧江變站外設計新增#2鋼管塔110kV元澧Ⅰ回、#1鋼管塔110kV元澧Ⅱ回組裝、110kV元澧Ⅰ回新增2號塔線路OPWG接入等工作，110kV元澧Ⅱ回線，110kV元澧Ⅱ回線停電后，面臨元江電網內110kV東峨變所供用戶全停，涉及中壓用戶288戶。公司為提高供電可靠性，由電站發電保證東峨片區小系統運行，減少停電時戶數5544時/戶。
每月結合公司創先工作，對舉措計劃完成情況進行跟蹤。按季度定期召開可靠性工作例會，對各責任部門階段指標分解完成情況進行分析和通報，確保年度目標可控在控。根據配網普查進度，開展用戶供電可靠性系統基礎數據更新，組織供電所集中對可靠性系統進行基礎數據核對。
年初梳理全年生產作業計劃，排查年度可帶電作業項目將帶電作業需求上報玉溪供電局，在經過局帶電作業中心進行現場勘查后形成年度帶電作業清單。據統計，2014年公司累計完成帶電作業44起，減少停電時戶數11744時/戶。
----有的放矢 綜合停電管理計劃
根據2014年生產作業計劃、停電檢修計劃，繼續抓好停電計劃編制工作，提高停電工作的計劃性和準確性。10kV饋線全線臨時停電實行“一支筆審批”。既按《設備停電管理辦法》，停電計劃影響城鎮區域100以上時戶數、農村區域150 以上時戶數的，必須填寫大停電事件審批表嚴格按大停電事件審批流程來進行，要求將責任部門月度可靠性分析模板與大停電事件審批進行捆綁，此點主要是通過可靠性分析模板，讓責任部門對自己指標能很好掌握并控制。此舉大大壓縮非計劃停電時間，控制重復停電;對于故障類停電，限制故障擴大，減小停電范圍，及時搶修恢復供電。公司曼來供電所長孫道明說：“公司制定的提升供電可靠性的相關措施切實可行，對我們基層供電所幫助很大，停電時間減少了，服務質量提高了，老百姓的意見也少了。”
對2014年做得好的地方繼續規范，但針對2014年前期存在的停電作業時間寬打窄用，以及各部門不嚴格按大停電事件審批走流程這兩個問題將做為2015年重點整改項目來抓，設備部嚴格大停電事件審批管理，針對調度中心調度員、變電站操作人員要求部門組織進行技能培訓；針對施工單位，各級無現場作業經驗管理人員需向有經驗師傅征詢工作時間的合理性，對上報的作業時間按時間定額進行壓縮，各項目管理部門現場管控人員需對現場工作情況進行監督，如發現工作人員在工作時間內拖沓延誤時間或停電后人員不及時到位等情況由現場管控人員及時制止或提出考核，若責任部門不提出，若運維部門未提出包庇施工單位，由此影響的指標由運維部門承擔。對于季度指標落后的部門，實行部門第一責任人“說清楚”。
提高縣域10kV配電網自動化水平是提高10kV配電網供電可靠性的重要措施。縣域電力管理部門要選用適合當地電網的配電網綜合自動化系統，采用現代通信技術，對配電網實時狀態以及運行數據實施實時監測，以掌握10kV配電網的實時運行狀況，一旦配電網出現異常狀況，就可立即通過運行方式的調整予以解決，可大大提高配電網供電的可靠性。
除了繼續有效執行好上述供電可靠性提升方案外，強化可靠性工作協同聯動和責任傳遞機制，實現元江電網可靠性數據統一管理，按月做好可靠性基礎數據、運行數據及完成指標的核查管控，通過管理手段和技術手段“雙管齊下”，加強基礎管理、抓好運行管理，建立計劃停電信息發布溝通平臺，實現停電計劃信息及時、大范圍互通，建立掛靠協商機制。嚴格執行“先算后停”機制，加強臨時停電作業管理。加強設備、線路通道運維管理，減少故障停電，積極推進狀態檢修，加大帶電作業力度，提高供電可靠性。從“軟件”上下功夫，向管理要效益，通過管理手段大幅提升供電可靠性，大力加強客戶停電管理，強化落實管理措施，切實降低客戶停電時間，整體提升元江電網供電可靠性管理水平。
