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達州電力做強電網(wǎng)優(yōu)化服務(wù) 2015年供電量將向10億大關(guān)邁進(組圖)

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-02-05  瀏覽次數(shù):563
騰飛中的達州電力。
騰飛中的達州電力。
從投入10多億元打造堅強電網(wǎng)到降損省下上千萬元;從為低保戶老人減免安裝費用到對貧困山村實施對口幫扶……在達州打造川渝鄂陜結(jié)合部區(qū)域中心城市和川東北經(jīng)濟區(qū)核心增極的大勢下,達州電力一直“電力十足”!
達州電力做強電網(wǎng)優(yōu)化服務(wù)
達州電力做強電網(wǎng)優(yōu)化服務(wù)


  從投入10多億元打造堅強電網(wǎng)到降損省下上千萬元;從為低保戶老人減免安裝費用到對貧困山村實施對口幫扶……在達州打造川渝鄂陜結(jié)合部區(qū)域中心城市和川東北經(jīng)濟區(qū)核心增極的大勢下,達州電力一直“電力十足”!

  按照中央、省、市的要求,圍繞省市能源及社會經(jīng)濟建設(shè)重點,達州電力依托省能投集團、水電集團投資管理平臺,以達州在全省多點多級支撐中實現(xiàn)率先突破為機遇,按照全省地方電網(wǎng)“十二五”建設(shè)規(guī)劃,整合縣級及周邊地電資源,籌建統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)網(wǎng)運作的川東北地方電網(wǎng),力爭到2015年把集團建成供電量超10億,資產(chǎn)超10億,利稅超億元。

  1

  堅持依法治企業(yè)培育廉潔高效作風(fēng)

  達州電力認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,通過深入學(xué)習(xí),開展批評,查擺問題和落實整改,真正把群眾路線切實貫穿于為民服務(wù)和文明單位創(chuàng)建工作中去,打開了集團“四個文明”建設(shè)的新局面。

  近年來,在達州市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,達州電力集團扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,加大投入抓省級文明單位建設(shè),堅持做大做強電網(wǎng)提升經(jīng)濟效益,在地電同行中樹立了良好的形象,邁入了跨越式發(fā)展的快車道。

  按照十八屆四中全會依法治國的要求,集團狠抓班子、隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)及依法治企工作,建立了以黨政一把手負總責(zé),紀委書記組織協(xié)調(diào),班子成員按照分工各負其責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)機制,堅持“一崗雙責(zé)”、“一案雙查”將黨風(fēng)廉政建設(shè)及“雙廉”工作的重點工作分解細化為26項具體內(nèi)容,落實到9名集團公司領(lǐng)導(dǎo)、23個部門和相關(guān)單位。

  通過嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”集體決策制度,創(chuàng)新制定了《廉潔從業(yè)監(jiān)督卡制度》,達州電力以提醒、警示、誡勉卡三種形式對違反廉潔從業(yè)方面的苗頭性、傾向性問題立足于早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。整合紀檢、監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、工會監(jiān)督的力量,嚴格進行內(nèi)部審計和小金庫自查,依法依規(guī)開展招投標(biāo)、比選,嚴格落實合同會簽制度,紀檢監(jiān)察、法務(wù)部全程介入重大工程、項目、采購,有效規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營和負責(zé)人個人行為,主動與達州市檢察院開展檢企共建,營造“齊抓共管、人人有責(zé)”的反腐倡廉工作氛圍。近年來,公司未出現(xiàn)一起違紀違規(guī)及不廉潔情況。

  2

  強化硬件建設(shè)夯實服務(wù)基礎(chǔ)

  “達州電力先后投入10多億元打造堅強電網(wǎng)。”據(jù)了解,達州電力合作開發(fā)3X1.3萬千瓦羅江口水電站,建成以調(diào)度中心為樞紐,29個營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點為支點、全覆蓋的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),開通24小時搶險服務(wù)熱線,確保為用戶正常及時供電。

  通過建立連接通暢的電力調(diào)度與營銷網(wǎng)絡(luò),真正實現(xiàn)了送電下鄉(xiāng)、送電進社區(qū)。新增的20余臺電力搶險車輛和24小時故障搶險服務(wù)及投訴監(jiān)督電話專線,為市民提供便捷、貼心、真誠的用電服務(wù)。建成110千伏韓家壩變電站、新建35千伏長江變電站,完成6座變電站進行無油化改造,實現(xiàn)了電網(wǎng)110千伏雙環(huán)網(wǎng)運行;大力推進城市網(wǎng)線改造及入地工程、農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,2010年至今完成10千伏及以下線路改造1538公里,臺區(qū)288臺、35.56兆伏安,戶表24300戶。

  今年達州電力又投資1.5億元,加強農(nóng)網(wǎng)改造升級及電網(wǎng)建設(shè)工作。實施河市南等4項110KV輸變電工程、與國網(wǎng)第二聯(lián)網(wǎng)點建設(shè),農(nóng)網(wǎng)升級及電網(wǎng)智能化改造,韓家壩至羅文110KV聯(lián)網(wǎng)線,6座水電站進行增效擴容改造,建設(shè)達州至渠縣35KV線路建設(shè),220KV輸變電工程前期工作,積極參與渠江流域航電綜合開發(fā),加速推進北外職教園區(qū)、張家壩新區(qū)、馬家臨港園區(qū)、復(fù)興物流園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。認真落實省集團“十二五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,會同全市6區(qū)縣地電企業(yè)籌建統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)網(wǎng)運作的川東北地方電網(wǎng)。

  3

  規(guī)范服務(wù)回報社會公益事業(yè)凸顯企業(yè)責(zé)任

  以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,達州電力杜絕關(guān)系電、人情電,禁止向客戶吃、拿、卡、要。投入上千萬元開展軟環(huán)境治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口建設(shè),對所有營業(yè)廳的形象、員工服裝、工作標(biāo)識進行了統(tǒng)一,制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,主動關(guān)心弱勢群體,為多名低保戶老人減免安裝費用,減輕其用電負擔(dān);不斷完善和明細報裝接電流程、收費項目標(biāo)準(zhǔn)等用戶關(guān)心的問題,通過電視、報紙向社會公開《服務(wù)承諾》,及時向用戶發(fā)布停供電資訊,開展民主評議行風(fēng)活動,認真受理服務(wù)投訴和建議,切實解決了用戶的實際困難。

  在歷次洪災(zāi)面前,達州電力不僅確保了安全可靠供電,還組織義務(wù)維修隊走進市區(qū)沿河受淹居民家中免費更換受損線路,而且抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干赴渠縣、萬源等重災(zāi)區(qū)幫助恢復(fù)供電。

  今年6月27日,達州電力全體班子成員及分子公司負責(zé)人一行20余人,深入通川區(qū)堡子鎮(zhèn)揚家?guī)r村開展定點幫扶貧困村活動,幫助困難戶51戶,放慰問金、生活物資共計2萬余元。在定點幫扶活動中,已出資3萬元為該村整修村道,平整泥結(jié)碎石路3公里、修建人畜飲水工程2處、整治病險塘庫2處,還將出資5萬元為該村幫興建村牌坊。據(jù)了解,達州電力堅持對貧困山村實施對口幫扶,先后出資數(shù)十萬元,請專家、找項目,積極幫助宣漢廠溪、達縣堡子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧致富。在今年“9.13”特大洪災(zāi)中,集團2座水電站及轄區(qū)10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力設(shè)施損毀嚴重,經(jīng)濟損失高達500余萬元,集團黨員干部員工把恢復(fù)供電作為第一要務(wù),通過33個小時不間斷的搶修,在第一時間為受災(zāi)群眾送去了電能。集團積極秉承社會責(zé)任,心系農(nóng)村留守兒童,在達縣趙家建立電力留守兒童之家,組織員工家庭與留守兒童結(jié)對子,將幫扶落到實處。近兩年,公司為災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)義務(wù)提供資金及各種救災(zāi)、扶貧物資共計300余萬元,贏得了上級和市民的肯定。

  4

  強勢推進管理體制改革推動企業(yè)又好又快發(fā)展

  按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求實施規(guī)范化管理,先后修改、制訂數(shù)十項涉及生產(chǎn)、營銷、勞資、用工、安全、工程建設(shè)的規(guī)章制度,全面規(guī)范公司經(jīng)營管理及員工從業(yè)行為,實現(xiàn)了決策、執(zhí)行、監(jiān)督的平衡,完成由行政化管理模式向公司制管理模式的轉(zhuǎn)變,競爭、服務(wù)、市場理念逐漸深入人心。

  嚴格執(zhí)行國家目錄電價,規(guī)范供用電市場,專項檢查與日常檢查相結(jié)合,降損與效益掛鉤,線損從2007年前的13-14%,降低到6.62%,每年節(jié)省電量3千多萬度,減少損失上千萬元。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定,厲行節(jié)約,嚴查跑、冒、滴、漏,精細管理降成本;嚴格合同管理,實施內(nèi)部審計,嚴格執(zhí)行招投標(biāo)和比選的規(guī)定,確保在重大工程、物資采購、資產(chǎn)處置上最大限度減少成本費用,確保國有資產(chǎn)保值增值。

     集團新班底組建成 8 年來,還清了2006年前的3000多萬歷史欠賬和近3000萬的內(nèi)部員工借款,消化銀行貸款5000多萬元及熱電廠資產(chǎn)處置損失數(shù)千萬元,資產(chǎn)負債率由78%下降到30%。年供電量由4.7億千瓦時增至8億千瓦時,增長56.7%;年銷售收入從不足2億元,增至4億元;年社會貢獻總額從5000萬元增至1.5億元。累計創(chuàng)造稅金2.5億,利潤2億,社會貢獻總額6億多元,國有資產(chǎn)保值率保持在年均110%以上。達州電力為實現(xiàn)“做大做強電網(wǎng),推動經(jīng)濟社會發(fā)展,回報家鄉(xiāng)父老”的目標(biāo),為地方經(jīng)濟、社會發(fā)展作出了積極貢獻。

  榮譽墻

  集團先后榮獲“全國就業(yè)先進企業(yè)”、“全國三八紅旗集體”、“省級最佳文明單位”、省“五一”勞動獎狀、“省先進法人單位”、“省電力安全生產(chǎn)先進集體”、“省廠務(wù)公開先進單位”、“省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、“省能投集團先進基層黨組織”、達州市先進基層黨組織等稱號,連年排名全市納稅前8強。
 
 
 
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