今年以來,該公司高度重視用采系統一體化運用功能的提升,主動將這一功能的運用與同業對標指標進位爭先緊密結合,與班組精益化管理流程有效銜接,與員工業務技能和管理水平提升有機融合。為實現同業對標指標排名前進10名的目標,該公司及時召開同業對標指標分析會,利用一天時間將所有指標牽頭部門的任務分解、落實進展、全省排名、提升空間和管理舉措等進行了逐一分解細化落實。分析指標落后的主客觀因素,細化各類管理指標的提升空間,落實各級管理職能與執行能力,全力以赴夯實同業對標指標的管理基礎。
為全面提升臺區配變智能化應用水平,該公司在高標準完成3573臺公用變和2056臺專用變用采與負控系統安裝任務的基礎上,及時強化配變電流電壓自動分析功能應用,準確實施三相負荷不平衡調整。加快推進智能化總保的安裝進度,逐步實現“液壓式”智能總保替代剩余電流動作保護器功能,實現真正意義上的智能總保在線監測。通過對智能總保運行異常情況在線監測,基本實現了智能總保與配網搶修指揮平臺的有效對接,實現了對農村故障搶修的“主動服務”,大大縮短了搶修時間,提升了農村供電保障能力和服務質量。
據悉,該公司還推行用采系統與農網智能總保監測系統一體化應用試點,通過選擇試點臺區、運行模式對比、采集準確率分析和在線監測研究等工作,不斷優化一體化運用方案。按照規程科學設定智能保護器額定動作電流值,充分發揮關閉智能保護器的自動調檔功能作用,對發現智能總保跳閘重合不成功時,做到原因不明、隱患不清、保護不力的不放過。依托一體化在線監測系統,加大對運行設備的管理、監控、運維與考核力度,對頻繁動作的線路進行重點監測,并將一體化運行水平納入同業對標指標考核范疇。
來源:中電新聞網