研討會以企業文化的內涵是什么為起始研討課題，兩組成員紛紛踴躍發言，然后各組分別選出隊長對公司企業文化建設工作現階段存在的問題進行了征集和分類。兩組隊員分別列舉員工素質偏低、創造力不足等五類問題，并最終討論確定出三個最突出問題進行進一步集中討論。在集中討論過程中，尹書記引導討論組成員運用“六項思考帽”的思維訓練模式進行，兩組成員分別對各自討論總結出的結果進行找錯、求同，并最終共同確定了公司年度企業文化實踐創新課題及后續課題研究思路。通過此次研討會，與會人員的思維得到了進一步發散，團結協作共同尋找問題并最終尋求解決問題的方式方法，有利于更好的推動企業文化建設在公司發展中的積極引導帶動作用。

為促進企業文化創新，蓬萊公司成立了“N次方”企業文化實踐創新工作室，把創新工作室這種行之有效的創新管理模式由生產經營領域向黨群領域延伸。以創新工作室為平臺，凝聚和整合文化、團隊、創新的力量，在公司上下廣泛實施“四化六愛”工程，實現企業文化服務中心工作能量的爆炸式增長。

為使企業文化更加深入的貼近中心工作，蓬萊深入開展“向我看、跟我干、讓我來”主題實踐活動，突出“貼近群眾脈搏，用心點亮仙境”主題，成立了市重點工程供電服務保障指揮部，策劃實施了配農網工程攻堅推進等重點示范工程，開展了領導班子包保重點工程項目、包保供電所及基層班組等活動，開展了“三亮三比三創”、“爭創電網先鋒黨支部”和“情系萬家進基層”等活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，積極服務于蓬萊經濟發展和美麗鄉村建設，受到地方政府和廣大群眾的普遍贊揚。 來源： 中電新聞網