6月23日，平塘供電局舉行班組文化建設研討班，8個供電所、變電、輸電、調度等部門32名生產管理人員，圍繞班組文化建設，探討文化“軟環境”對提升班組管理水平，推進各項工作的作用。

“營造快樂工作的工作氛圍，在基層供電所是很有必要的，讓職工有了家的感覺，可以成為迸發工作能量的‘倍增器’。一句話就是，激活了管理，提升了服務”參加研討班的者密供電所黃曉軍說道。

該局在不斷優化配置供電所硬件設施、功能配備及辦公和服務設施，建設規范和同意的文明生產環境的同時，深植和拓展都供“橋文化”的內涵，開展了“談服務、講協作”、”尋找身邊閃光點“等溝通交流活動，營造“快樂工作、工作快樂”的和諧氛圍，注重人在生產要素中的核心作用，在健全的溝通機制的運作下，完善人才培養、發現和選拔機制，形成了積極進取、奮力爭先的良好氛圍。

同時，該局在班組文化建設中，融合黨建工作，開展“黨員一帶三”建功立業活動，發揮師帶徒、黨員帶群眾的示范效應，培養了一批“懂業務負責任”的職工隊伍，激活了基層員工的積極性和創照性，今年以來，8各供電所、變電、輸電等部門的13名青年員工，在省公司及都勻局的各類競賽、評比中獲得表彰，青年崗位成才比例高達86%，青年員工已成長為各部門獨當一面的“行家里手”。

此外，該局通過開展的班組系列活動，按照月初有計劃、月末有總結、有分析、有改進措施和責任落實，使每項工作都能做到有記錄、有評價、有分析、有反饋，形成各項工作流程的閉環管理，7個供電所在“兩個創建”得到了地區局的肯定，供電可靠性、客戶滿意度等核心指標持續向好，該局班組文化建設，激活了員工的積極性和創造性，為企業長期可持續發展奠定了可靠的管理基礎。來源：中電新聞網