一是制定了企業文化建設管理辦法、企業文化建設實施意見、制定年度工作安排表,為實踐活動提供制度保證;二是完善組織架構,成立以公司經理、公司黨委書記為組長的企業文化建設領導小組,負責貫徹落實市公司有關企業文化建設的精神和部署,組織協調、檢查指導和評比考核,審定公司企業文化建設相關費用;三是活動開展前制定詳細方案,由企業文化建設領導小組通過后召開動員會,依照方案逐級落實?;顒雍蠼M織全體參與人員座談,交流心得,總結經驗,并通過新聞媒體將活動主題深入推進;四是開展“企業文化宣講員進班組活動”。公司有6名同志通過選拔,肩負起將企業文化傳播到基層的任務,在宣講過程中,宣講員通過幻燈片,生動的講解了“五統一”的基本內涵、核心價值等內容;五是開展品牌傳播。推進企業文化環境建設,在辦公、會議、生產營業窗口和施工等場所,建立弘揚公司統一的企業文化平臺,營造良好的文化氛圍。開展“國家電網”品牌傳播,在公司與政府、利益相關方、社會公眾間建立價值認同基礎上的信任關系,為公司發展構建良好的外部環境;六是開展傳播工程重點項目建設。公司統一組織年度重點項目建設,堅持“三貼近”(貼近實際、貼近基層、貼近員工)原則,實行項目化管理,打造傳播公司統一的企業文化的優秀產品。
江源供電公司堅持青年員工思想引領工作與企業文化建設工作的融合,讓國網公司“五統一”企業文化深植青年員工的思想,對青年員工樹立正確的價值觀起到了積極的作用。 來源:中國電力新聞網