明確要求 規范建設
為了規范企業文化示范點建設工作，國網蘭州新區供電公司專門制定下發了《國網蘭州新區供電公司企業文化示范點創建方案》，對示范點建設提出了具體工作要求。把握“一個”核心，就是以國家電網公司基本價值理念為核心，按照國家電網公司企業文化“五統一”的要求，以統一為基礎，以卓越為目標，大力實施企業文化示范點建設工作，杜絕“自轉”;抓住“兩個”重點，就是以圍繞中心工作、融入基層管理為重點，確保示范點建設落到實處;堅持“三個”貼近,就是堅持貼近實際工作，堅持貼近基層一線，堅持貼近員工，保證企業文化示范點建設不“走形”;實施“四入”工程，就是入眼、入腦、入心、入行，由淺入深，穩步推進企業文化示范點建設工作;做好“五個”領先,就是做到基礎管理領先，工作業績領先，業務技能領先，文明素質領先，活動創新領先;“以點帶面”,就是努力使示范點真正成為企業文化展示的窗口。通過采取以上措施，使示范點從迷茫中找到了方向，指導示范點將企業文化與實際工作通過實施“四入”和“五個”領先有機的結合起來，為后期全面推進奠定了堅實的基礎。
營造氛圍 凝聚力量
從2014年7月至今，國網蘭州新區供電公司先后投入30多萬元，在辦公、會議、生產、營業窗口、職工文化生活等場所中，建立企業文化宣傳陣地，針對不同的工作場所選擇適合的企業文化內容，通過國網基本價值理念上墻，個人格言警句上桌等方式營造企業文化傳播氛圍，使員工在所有場所中，隨處都能看得到國家電網公司統一的企業文化，實現文化“入眼”。以《建設和弘揚統一的企業文化》宣傳手冊為重點，將企業文化培訓融入到班組培訓管理內容中，積極開展“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀根植于崗位的主題實踐活動，大力開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網人”活動，深入挖掘在電網建設、安全生產、優質服務等方面涌現出來的先進人物事跡，引導員工將國網公司核心價值觀落實在行為規范中，逐漸內化為員工的自覺行動，確保企業文化理念“入腦”。新華網、甘肅電視臺、蘭州電視臺、甘肅電力報等多家媒體對國網蘭州新區供電公司積極履行社會責任，助力新區發展的感人事跡進行了跟蹤報道，展現電力企業積極踐行“四個服務”，不斷助力新區發展的新形象。
固化于制 持久發力
國網蘭州新區供電公司在突出文化引領的同時，將企業文化與管理制度、工作機制相結合，將企業價值理念和已取得的文化建設成果用規章制度固定下來，執行下去，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，并運用于企業實踐的過程，將無形的企業文化固化于制，使其成為廣大員工共同的行動指南，成為企業發展的助推器。
按照企業文化示范點實施方案，國網蘭州新區供電公司企業文化示范點創建領導小組成員認真組織落實，加強過程監督。建立了企業文化示范點創建月匯報制度，由黨支部牽頭召開專題會議，對示范點創建的時間節點、工作進度、存在問題、改進措施等進行認真分析，并及時向國網蘭州供電公司黨群工作部匯報，爭取上級支持。持續開展的《企業文化專題培訓》、《社會責任講座》、《職業道德及禮儀規范講座》、《員工心理健康輔導》等專題培訓，實現了企業文化建設與管理提升的互動互促。通過打造企業文化建設示范點，將國網“五統一”的企業文化要求延伸到供電所等一線班組的管理中。
經過近一年的示范點創建工作，我們可喜的看到，示范點員工精神面貌和工作環境都有了很大的改善。2015年2月，國網蘭州新區供電公司榮獲蘭州供電公司2014年度“先進集體”榮譽稱號;2015年，新區公司黨支部被國家電網公司授予“電網先鋒黨支部”榮譽稱號、新區公司營業班被中央企業團工委授予“中央企業青年文明號”榮譽稱號、新區公司團支部被國家電網公司團委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
通過開展企業文化示范點創建工作，使我們深刻的感受到，企業文化不只是口號和宣傳展板，如何將“文化”這一無形的資源融入到中心工作中，是企業文化建設工作的重點。在企業文化示范點建設過程中，只有把企業文化建設和班組建設、中心工作有機的結合起來，再加以引導和管理，才能使企業文化落地、生根、開花、結果。 來源：新華網
