宣貫學(xué)習常態(tài)化。堅持理念導(dǎo)入為先，突出宏觀講理念，一年舉辦兩次“企業(yè)文化大講堂”專門邀請上級企業(yè)文化建設(shè)方面的管理專家，進行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面講授，提高認識層次；關(guān)注細微講實踐，每季度開設(shè)1次“企業(yè)文化微課堂”，由供電所長、企業(yè)文化專責，結(jié)合工作實際，就文化實踐落地新內(nèi)容、新新方法、新途徑，進行詳細講解，加深理解應(yīng)用。并通過座談討論、征文體會、答題測試等形式，增強宣貫效果。
引導(dǎo)傳播視覺化。豐富立體化傳播，在主要辦公區(qū)域，利用彩繪“企業(yè)文化墻”、專題展板、電腦屏保等圖文并茂的形式，重點從弘揚企業(yè)精神、踐行價值理念、展示團隊風采，體現(xiàn)工作業(yè)績等方面，形成無處不在，隨處可見的企業(yè)文化引導(dǎo)傳播氛圍；著眼形象化傳播，制作視頻短片《履職盡責彰顯提質(zhì)增效》，深入開展“最美國網(wǎng)人”故事征集活動，評選表彰“安全之星”、“服務(wù)之星”、“學(xué)習之星”、“奉獻之星”，用身邊員工踐行價值理念的精神風貌和先進事跡，傳播正能量，凝聚眾人心。
互動交流平臺化。加強內(nèi)部交流，認真組織開展“文化實踐落地建言獻策”、舉辦“企業(yè)文化大家談”等互動交流活動，積極探索微信、微博、QQ群等新的傳播渠道，讓員工心系文化建設(shè)，傳播文化理念，投身文化實踐。促進對外交流，借助外出參觀學(xué)習，豐富拓寬互動交流的內(nèi)容和范圍，不斷引進企業(yè)文化實踐落地的新方法、新舉措，不斷豐富文化實踐落地的形式和內(nèi)容。 來源： 紅家新聞網(wǎng)
