2015年12月28-31日，彌勒供電公司營銷分管副經理余永清帶領相關職能部門主任、副主任開展供電所規范化建設年終考核考評。

     此次年終考評全面承接《紅河供電局2015年供電所規范化建設提升工作方案》推進計劃。以做實“一縣一方案”和“一所一措施”，創建5個標桿供電所和5個示范供電所的總體目標，以《云南電網公司供電所規范化建設工作指南》為綱領、所務管理平臺為載體、“1+2+1”為工作方法、《云南電網公司供電所規范化建設管理評價辦法》為標準的工作思路，建立起了“組織、思想、人才、硬件”四個保障措施和“領導掛靠幫扶機制、指導幫扶機制、問題協調機制和經驗交流機制、動態考評和激勵機制、現場培訓機制、新聞宣傳機制”六個工作機制。

     每月召開供電所規范化建設工作會，協調解決供電所規范化建設過程中存在的各種問題，不斷強化服務手段和標準化作業。要求供電所自評、職能部門抽查現場考評的方式對10個供電所進行了檢查考評，在加強檢查督導的同時，更注重與一線員工的交流溝通，從思想意識上穩步推進供電所規范化建設。