近日記者獲悉在2015年石屏供電公司強化經營管控，下大力度開展線損綜合治理，完善管理制度，出臺管理措施，系統推進線損精益化管理。截止2015年底石屏供電公司完成綜合線損率3.74%，比去年同期的5.69%下降了1.95% ，比局下達預算指標6.85%下降3.11%。  

     線損率作為供電企業一項重要的經濟技術指標，反映了電力綜合管理水平，也是開展節能減排的核心指標之一。它也是供電企業管理的關鍵環節之一，代表著企業的軟實力。線損管理是否到位，線損率的高低，直接影響企業經濟效益。在長期的工作實踐中，石屏公司做實線損四分管理工作，依托營銷管理系統、計量自動化系統和營配集成等平臺，從規范抄表管理、計量管理、用電檢查等方面入手，強化系統運用。其具體做法是：

     1.嚴格按照局管理線損工作提升要求，結合本地區實際，組織成立了立石屏供電有限公司2015年管理線損提升工作領導小組，并編制發布石屏供電有限公司2015年管理線損工作提升方案和分解下發了 27項具體創先工作計劃，有效開展了降低管理線損工作。

     2.結合線損異常情況，開展抄表質量檢查及專變無功設備和表計運行情況檢查工作，完成對9個供電所公變抄表質量抽查和哨沖、龍武供電所所有專變功設備和表計運行情況檢查工作。

     3、推進計量降損工作，依據2014年臺區線損異常分析，情況，對連續高線損和表計運行超年限的臺區推進表計輪換工作，2015年完成表計輪換8146只。

截止12月，計劃檢查用戶1747戶，實際檢查客戶為1747戶，查獲竊電4戶，追補電量6296kW.h，追補電費3345.78元，收取違約使用電費10037.88元。對全年要求完成的2000元違約使用電費的指標，已實際完成501.89％，檢查發現安全隱患53項，下發《電氣設備整改通知書》17份，已整改17份，整改完成率100％。

     石屏供電公司營銷部主任介紹：“2016年公司將不斷推進線損“四分”管理，強化線損管理核心地位，大力宣傳線損管理的重要性，養成公司員工都為線損管理出謀劃策、服務的良好工作氛圍；利用線損“四分”管理的基本規則，推行精益管理，細化管理措施，利用根本原因分析法，推進線損變化管理；出臺線損異常管理方案，主推線損異常閉環管理，確保公司的綜合線損率控制在上級下達指標范圍內，努力打造公司月度線損管理趨向平穩的境界！”  來源：中國紅河網