近日記者獲悉在2015年石屏供電公司強(qiáng)化經(jīng)營管控，下大力度開展線損綜合治理，完善管理制度，出臺(tái)管理措施，系統(tǒng)推進(jìn)線損精益化管理。截止2015年底石屏供電公司完成綜合線損率3.74%，比去年同期的5.69%下降了1.95% ，比局下達(dá)預(yù)算指標(biāo)6.85%下降3.11%。  

     線損率作為供電企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，反映了電力綜合管理水平，也是開展節(jié)能減排的核心指標(biāo)之一。它也是供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，代表著企業(yè)的軟實(shí)力。線損管理是否到位，線損率的高低，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在長期的工作實(shí)踐中，石屏公司做實(shí)線損四分管理工作，依托營銷管理系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營配集成等平臺(tái)，從規(guī)范抄表管理、計(jì)量管理、用電檢查等方面入手，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)用。其具體做法是：

     1.嚴(yán)格按照局管理線損工作提升要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織成立了立石屏供電有限公司2015年管理線損提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制發(fā)布石屏供電有限公司2015年管理線損工作提升方案和分解下發(fā)了 27項(xiàng)具體創(chuàng)先工作計(jì)劃，有效開展了降低管理線損工作。

     2.結(jié)合線損異常情況，開展抄表質(zhì)量檢查及專變無功設(shè)備和表計(jì)運(yùn)行情況檢查工作，完成對(duì)9個(gè)供電所公變抄表質(zhì)量抽查和哨沖、龍武供電所所有專變功設(shè)備和表計(jì)運(yùn)行情況檢查工作。

     3、推進(jìn)計(jì)量降損工作，依據(jù)2014年臺(tái)區(qū)線損異常分析，情況，對(duì)連續(xù)高線損和表計(jì)運(yùn)行超年限的臺(tái)區(qū)推進(jìn)表計(jì)輪換工作，2015年完成表計(jì)輪換8146只。

截止12月，計(jì)劃檢查用戶1747戶，實(shí)際檢查客戶為1747戶，查獲竊電4戶，追補(bǔ)電量6296kW.h，追補(bǔ)電費(fèi)3345.78元，收取違約使用電費(fèi)10037.88元。對(duì)全年要求完成的2000元違約使用電費(fèi)的指標(biāo)，已實(shí)際完成501.89％，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患53項(xiàng)，下發(fā)《電氣設(shè)備整改通知書》17份，已整改17份，整改完成率100％。

     石屏供電公司營銷部主任介紹：“2016年公司將不斷推進(jìn)線損“四分”管理，強(qiáng)化線損管理核心地位，大力宣傳線損管理的重要性，養(yǎng)成公司員工都為線損管理出謀劃策、服務(wù)的良好工作氛圍；利用線損“四分”管理的基本規(guī)則，推行精益管理，細(xì)化管理措施，利用根本原因分析法，推進(jìn)線損變化管理；出臺(tái)線損異常管理方案，主推線損異常閉環(huán)管理，確保公司的綜合線損率控制在上級(jí)下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)，努力打造公司月度線損管理趨向平穩(wěn)的境界！”  來源：中國紅河網(wǎng)