乳山市供電公司要求通過(guò)“雙動(dòng)力”工程雙向引導(dǎo)、雙向促進(jìn)、雙向激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工以創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作、以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、以健康的方式享受生活，積極適應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面，是爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)最好”的前提，“做最好的自己”是實(shí)現(xiàn)其他三個(gè)“最好”的前提，只有人人爭(zhēng)做最好的自己，才能打造出一支最好的隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)“建設(shè)最好的電網(wǎng)、提供最好的服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)最好的企業(yè)”的目標(biāo)。

雙動(dòng)力”工程堅(jiān)持以人為本的核心，倡導(dǎo)事在人為、做就最好、有為有位的理念，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，著力提高干部職工政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、法治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，磨礪攻堅(jiān)意志，凝聚爭(zhēng)先合力。是適應(yīng)深化改革的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)、健身，釋放壓力、緩解緊張，認(rèn)真地把每一件事、每一項(xiàng)工作都做好，做到今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，構(gòu)筑人才高地、精神高地、管理高地、人文高地和業(yè)績(jī)高地。是創(chuàng)新企業(yè)管理的保障，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效崗位建功活動(dòng)，營(yíng)造大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的濃厚氛圍，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，讓“敢想、敢干、敢于爭(zhēng)先、敢于勝利”成為公司上下的共同追求。

該公司要求，開(kāi)展“雙動(dòng)力”工程要堅(jiān)持做到“三個(gè)注重”。注重工程策劃到位。以促進(jìn)管理提升為切入點(diǎn)，把“雙動(dòng)力”工程與年度目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)工作相結(jié)合。以提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，倡導(dǎo)責(zé)任觀念、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，強(qiáng)化爭(zhēng)先目標(biāo)，筑牢基層、基礎(chǔ)、基本功。

注重載體設(shè)計(jì)到位。堅(jiān)持“全員參與、注重實(shí)效”的原則，把“雙動(dòng)力”工程與爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)最好”結(jié)合起來(lái)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同階段性任務(wù)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)“最好的電網(wǎng)”，提供“最好的服務(wù)”，爭(zhēng)創(chuàng)“最好的企業(yè)”，爭(zhēng)當(dāng)“最好的自己”，推動(dòng)公司提速提質(zhì)發(fā)展。

注重氛圍營(yíng)造到位。要把“雙動(dòng)力”工程作為一把手工程，建立定期例會(huì)、情況通報(bào)等機(jī)制，推動(dòng)工程深入開(kāi)展。要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，廣泛宣傳開(kāi)展“雙動(dòng)力”工程的重大意義。要發(fā)揮典型示范作用，樹(shù)立“最好班組”和“最好個(gè)人”，為公司爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)最好”提供堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。  來(lái)源：新華電力