品牌文化融于“企”。塑造國網品牌形象文化。走進企業大門，翠柳垂榆環繞四周，國旗、司旗迎風招展，草坪、花畦、假山、噴泉、魚池、涼亭錯落有致，健身器材隱匿樹下，水泥罩面的停車場寬敞大氣，“樹為民旗幟，創務實標桿，做清廉表率”的巨幅橫幅鮮艷奪目，“職工之家”、閱覽室、棋牌室、多媒體室，應有盡有;不銹鋼材質的展板圖文并茂，一字排開。進入一樓大廳整齊擺放著反映“三嚴三實”主題教育、電網建設、安全生產、黨組織先鋒模范作用、優質報務等內容的宣傳專欄。辦公樓樓梯口、走廊的墻壁上懸掛著材質為有機玻璃制做的“企業精神”、“企業理念”、“企業愿景”、“五統一文化”等宣傳標牌。全公司建“職工之家”14處，訂閱10多種報刊，各類圖書3000多冊，宣傳教育光盤500余張，全力打造“書香家苑”。 2015年新建一處200平方米“企業文化展廳”、編輯出版《奮進的2015》大型畫冊，教育引導職工銘歷史承傳統 創未來。從公司到基層站所書香文化、牌匾文化、走廊文化、庭院文化、櫥窗文化、展板文化等厚重的企業文化積淀，讓人感到文化的縷縷清風拂面而來。
責任文化融于“崗”。分工到位，逐步滲透，打造崗位文化。在推進文化落地的過程中，公司將文化、行為規范融入到日常工作，以人為本，落實責任，強化培訓，助推發展。明目標，劃職責，將愛崗敬業、責任擔當作為一種“員工”文化，公司和各基層所全部安裝“績效看版”，內容一天一更新，績效一月一考核，對于員工起到了導向、激勵、約束和凝聚的作用。全年舉辦各種形式的培訓班19期，專題調研4次，參培人員863人次，培訓率達95%以上。
安全文化融于“家”。以公司為家，共筑安全穩定“家”文化。圍繞年度中心工作，積極踐行企業文化理念，強化員工安全責任意識。以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理為內容，實現員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。積極開展“心系安全、幸福全家”等安全主題活動，張貼安全警示語、安全漫畫、舉辦“人人一小課”等，營造濃厚的安全文化氛圍，時刻提醒員工要把安全放在心中。
廉潔文化融于“心”。實現廉潔文化入心入腦，融合廉政文化。落實“一崗雙責”，履行“兩個責任”，班子成員和環節干部簽訂廉潔承諾書，并通過“考廉述廉”、“廉政提醒卡”、“集體談話”等舉措，強化協同監督，公開示廉，實現管理縱向到底橫向到邊，做到守紀律、守規矩，“干事干凈”。 2015年圍繞著“三嚴三實”主題教育召開主題研討會4次，警示教育17次。自我加壓、自我升華，大力推進行風建設，多年來，在地方行風評議中始終名列榜首。
“善小”文化融于“情”。文化助力服務，打造優質服務文化。公司堅持“你用電，我用心”的服務理念，將“善小”文化理念融于主動服務，提升內外滿意度。公司組建15支“‘紅馬甲’黨員服務隊”、“龍電突擊隊”、“青年志愿者服務隊”，2支“‘電驢子’義務服務隊”，創10個“黨員先鋒崗”，面向客戶，以供電服務提升工程為載體，深化標準化營業窗口建設，提升服務功能，強化品牌建設意識，連續8年保持自治區級“文明單位”榮譽稱號。
多彩文化融于“形”。提升員工綜合素質，積淀落地文化。建設“六型”班組，努力為客戶提供全方位、全過程、多角度，規范、優質、高效、便捷的服務;利用“憲法日”、“公祭日”、“紀念日”開展紀念活動，通過“走進勞模”、“志愿服務”、“書記講堂”、“道德大講堂”、“PPT片”授課、“QC”小組等行之有效的形式，進行理想信念、優良傳統和“三德”教育，增強廣大員工愛黨、愛國、愛社會主義的情感和科技創新技能;組隊或派員參加蒙東、赤峰公司舉辦的主題演講、有獎征文、體育比賽活動，并取得較好的名次。豐富多彩的文化體育活動，培養大家集體主義精神和企業“大家庭”的榮譽感;公司組建73人的通訊報道員隊伍，每年集中培訓1-2次，通過多種新聞媒體加強宣傳，提高社會知名度。2015年“人民日報”、“人民網”、“新華網”、“中央人民廣播電臺”、“內蒙古電視臺”等主流媒體多次報道該公司的工作成果;組織員工開展“獻愛心”活動，全年通過社會幫扶、“博愛一日捐”，員工捐款達 4.2萬多元。
記得，曾有人說過這樣一句話，文化管理，是管理的最高層次。翁旗供電公司的企業文化“內化于心、固化于制、外化于形”，銜接精細，呈現精彩，猶如清風拂面，弘揚了主旋律、展示出真善美，樹立起新風尚，凝聚了正能量。 來源：新華網
