今年以來,國網夏津縣供電公司在班組文化提煉過程中,以效能為導向,在實干中精于“小結”,創新文化實踐,固化文化建設成果,以文化提效。
　　該公司發揮文化軟實力作用,提煉了供電所“開門七件事”,供電所人員按職責明確每個崗位上班第一件事,固化管理。設置配變80%負載率預警線和客戶表計電壓205伏預警雙線。對電壓低于預警線的用戶,入戶核實,現場分析,限期整改,“低電壓”問題由事后處理變為事前控制。低壓線損率指標全省領先,2014年至今實現低電壓“零投訴”。推出“567分制”(5分鐘出車、6分鐘預警、7分鐘考核)服務新模式,城區標準無一超時限。通過繪制臺區現狀一張圖、綜合檢修一張圖、線路巡視一張圖、電壓治理一張圖等“作業八張圖”及“裝配化施工”等典型做法,有效推進了整體工作的提升。   來源：大眾日報