據(jù)了解，該公司開展樹立“小榜樣”活動(dòng)，在班組里選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、能力強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)幫助同事的員工作為班組長，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起到表率作用；開展“小競賽”，形成互幫互助、人人爭先的大好局面；打好“小算盤”，實(shí)行定額管理，做好臺(tái)賬的管理和登記，通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約；開好“小座談”，不定時(shí)組織班組人員開座談會(huì)、交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想動(dòng)態(tài)；征納“小點(diǎn)子”，廣泛收集員工在崗位上摸索總結(jié)出來的小竅門、小建議，設(shè)立“小點(diǎn)子”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)好點(diǎn)子、好建議、好辦法給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。  來源：駐馬店日?qǐng)?bào)