新華網電力頻道10月16日電 商洛公司結合教育實踐活動征集意見建議的梳理和歸納情況，通過對職工反映強烈和涉及職工貼身利益有關問題的深入調研、分析、評判，對會議管理、發文管理、檢查評比管理等15項問題，實施項目化管理，建立了整改臺賬，明確了具體目標、推進措施、責任主體和進度安排，切實強化措施、落實責任、完善機制，確保整改落實見行動、出成果，做到事事有回音、件件出成效，努力為職工群眾辦成幾件實事好事，解決好聯系職工群眾“最后一公里”問題
活動按照項目管理的基本原理，從職工群眾反映最強烈的突出問題入手，掌握整改項目事前、事中、事后的基本狀態，從 “計劃、實施、跟蹤、推進、考評 ”五個步驟入手，在項目實施前責任部門編制項目實施的可行性報告，制定實施計劃，明確具體措施、整改標準、完成期限。對已經整改落實并且得到職工群眾認可的整改事項，責任部門及時向活動領導小組辦公室申報掛牌銷號審批表，待審批和評估后方可列為整改完成事項。活動領導小組對項目按月監督指導進程，使整改項目有抓手、有內容、有成效，確保落實一件，注銷一件，以活動成效贏得干部職工的信任和支持。
截至2014年10月9日，該公司已完成整改辦公室面積超標、增設辦公區停車位、規范職工報賬管理、解決生產工區職工早餐等四項項目整改工作，并將于2014年 12月底前完成所有項目的整改。（石國龍 栗莎）
