班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。而班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，必須提高自身的各方面素質(zhì)。

     班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。

     作為武漢供電段一線職工的一份子，筆者認(rèn)為班組是我們武漢供電段的組成細(xì)胞，是武漢供電段最基層的管理組織，我段的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。隨著“五個(gè)武供”建設(shè)的不斷深入，班組的位置提升到了一定的高度。抓好班組文化建設(shè)更加成為車間工作的重中之重。

     但經(jīng)過筆者日常的觀察和研究發(fā)現(xiàn)，班組文化建設(shè)的突出問題集中反映了“安全文化在班組、企業(yè)文化靠班組”的理念沒有真正樹立。要徹底破解這些難題，必須創(chuàng)新班組管理形式，在管理理念上不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，在管理方法上不斷補(bǔ)充和改進(jìn)。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、粗放管理向精細(xì)管理逐漸轉(zhuǎn)變，在繼承傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上的不斷創(chuàng)新，是深化文化基礎(chǔ)建設(shè)的必然趨勢。基于以上依據(jù)，筆者認(rèn)為要抓好班組文化建設(shè)，就必須從源頭出發(fā)，標(biāo)本兼治，不斷深化，才能推進(jìn)安全基礎(chǔ)工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我段文化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此筆者結(jié)合“五個(gè)武供”建設(shè)，在打造具有車間（班組）特色企業(yè)文化建設(shè)方面提出以下五個(gè)個(gè)方面的思考。

     一、抓好安全管理，提高對(duì)班組文化建設(shè)工作的重視程度?

     班組文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性的系統(tǒng)工程，全面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高車間管理水平的一項(xiàng)重要工作。但是僅僅依靠某一級(jí)或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)職能部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。車間和工班管理者針對(duì)出現(xiàn)的文化建設(shè)問題制定整改措施督促各班組做好班組文化建設(shè)工作并聽取意見與建議，堅(jiān)持齊抓共建，形成黨政工團(tuán)合力攻堅(jiān)態(tài)勢，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢搞好班組建設(shè)。另外讓車間干部融入班組，在班組文化建設(shè)的過程中發(fā)揮表率作用，對(duì)于班組文化建設(shè)工作，圍繞“安全第一”的原則，把安全第一的理念植入所有人心中，并把安全管理和文化建設(shè)結(jié)合起來，打造武漢供電段“安全第一”的文化品牌。

     二、緊跟現(xiàn)代發(fā)展，選齊配強(qiáng)文化骨干隊(duì)伍

     文化骨干是最基層班組文化建設(shè)的建設(shè)者和實(shí)施者，是特色車間班組文化建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的最終層面。為了確保班組文化建設(shè)的和諧穩(wěn)定，達(dá)到以班組保車間、以車間保車站的目的，發(fā)揮文化骨干作用是進(jìn)行班組建設(shè)的關(guān)鍵。基層文化骨干既是兵頭也是將尾，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化素質(zhì)強(qiáng)的基層文化骨干具有重要的意義。一方面可以進(jìn)一步挖掘基層文化建設(shè)人才，另一方面可以打造基層車間班組文化建設(shè)品牌，形成優(yōu)質(zhì)的文化建設(shè)范圍，讓最基層職工能走上更高層次的文化建設(shè)舞臺(tái)。

     三、煥發(fā)進(jìn)取活力，營造班組文化建設(shè)和諧氛圍

     為了增強(qiáng)車間的凝聚力和向心力，達(dá)到班組文化建設(shè)的目標(biāo)，車間應(yīng)廣泛開展文化培訓(xùn)演練，打造各具特色的班組文化，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和積極性，促使班組文化建設(shè)工作氛圍更加和諧。班組建設(shè)要與文化建設(shè)相結(jié)合。班組既要適應(yīng)整個(gè)鐵路的文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”。班組是鐵路企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)完成都要通過班組落實(shí)到每一個(gè)職工工中去。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨(dú)特的班組文化，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力? 這樣才能煥發(fā)進(jìn)取活力，營造班組文化建設(shè)的和諧氛圍。

     四、規(guī)范精細(xì)管理，建立完善的文化建設(shè)考評(píng)制度

     建立完善的考評(píng)制度是班組文化建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)班組文化工作的條件，是促進(jìn)班組文化建設(shè)的有力保證。做到月度自評(píng)，季度考評(píng)，年度總評(píng)，實(shí)行文化建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，考核成績作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。對(duì)于明確班組成員的文化建設(shè)有重要意義。另外，要積極鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)車間班組文件建設(shè)有著突出貢獻(xiàn)的基層干部和職工，一方面提升他們的積極性，一方面加強(qiáng)精細(xì)文化建設(shè)的管理水平。

     五、加強(qiáng)文明建設(shè)，樹立文化建設(shè)先鋒模范作用

     我段各車間班組先進(jìn)典型事跡層出不窮，我們要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持正確的思想與政策導(dǎo)向，積極做好職工的思想教育工作，帶動(dòng)職工開展基層文化建設(shè)，積極為班組文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，組織開展健康有益的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，共青團(tuán)組織要加強(qiáng)青年班組建設(shè)和青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年在班組文化建設(shè)中發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。同時(shí)，在文化建設(shè)中要善于抓典型，樹榜樣，以點(diǎn)帶面，要愛護(hù)和培養(yǎng)典型，真正使典型樹得住、叫得響、推得開、用得上，使文化建設(shè)先進(jìn)班組不斷開拓創(chuàng)新，中間層班組迎頭趕上，后進(jìn)班組鼓足勇氣，奮起直追，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的局面。

總而言之，作為集成車間班組，一定要結(jié)合“安全、現(xiàn)代、進(jìn)取、精細(xì)、文明”五個(gè)武供建設(shè)， 抓好安全管理，提高對(duì)班組文化建設(shè)工作的重視程度；緊跟現(xiàn)代發(fā)展，選齊配強(qiáng)文化骨干隊(duì)伍；煥發(fā)進(jìn)取活力，營造班組文化建設(shè)和諧氛圍；規(guī)范精細(xì)管理，建立完善的文化建設(shè)考評(píng)制度；加強(qiáng)文明建設(shè)，樹立文化建設(shè)先鋒模范作用，為打造武漢供電段具有車間（班組）特色企業(yè)文化建設(shè)傾盡全力，再抒新功！   來源：長江網(wǎng)