2月20日，國網泗陽縣供電公司領導按照2017年基礎管理提升活動方案，分別深入到8個主要職能部室和11基層供電所，就基礎管理提升工作進行督導，提出要在“六深化”上下功夫，穩健推進企業基礎管理工作提升，為公司“保進位、爭標桿”貢獻力量。

公司“六深化”的主要內容：一是以今年公司“兩會”精神為推進工作開展的總基調，不斷深化企業執行能力、創新能力和管理能力全面提升，為構建和諧穩健的發展環境營造良好的內部空間；二是以國網、省市公司通用規章制度和管理流程為依據，不斷深化公司各類規章制度的修訂編審、流程管控、規范操作和管理閉環的提高，為全面提升各項規章制度的針對性、實效性和前瞻性提供基礎保障；三是以基于流程的基礎管理信息系統和規章制度管理系統為依托，不斷深化公司各項管理規定、考核制度、信息系統應用和流程梳理工作，為切實增強企業活力、促進公司協調可持續發展提供制度保證；四是以依法治企年和全面創新年活動為抓手，不斷深化企業經營管理能力、一崗雙責落實、創新體系和服務職能轉變，為規避企業經營管理風險、促進發展上水平奠定基礎；五是以全面建成覆蓋公司全業務、全流程的制度流程保障體系為切入點，不斷深化企業管理持續改進、創新潛能激發和協同推進常態化機制建設，為實現公司管理制度更加完善、工作流程更加優化和職責界面更加清晰奠定基石；六是以保進位、爭標桿、促創新為第一要務，不斷深化公司配網管理、降損增效、優質服務和指標分解等提升行動，圍繞安全生產、電網建設、營銷管理和對外服務等管理工作實際，積極尋找管理中的短板，全面提高工作效率、服務質量和執行能力。   來源：中電新聞網