市場第一、客戶至上；

  增強運營效率、全力降本增效；

  制定好切實可行的下半年工作計劃；

  要帶好、用好團隊，用團隊力量提升執(zhí)行效率；

  加強過程管理，和諧、順暢、高效；

  不折不扣、全力以赴滿足客戶需求；

  有強烈的危機感、責(zé)任感、使命感。

”

7月25日—26日， 2018年林洋能源上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作會議在啟東先豪國際大酒店召開。智能、節(jié)能、新能源三大板塊總監(jiān)級以上的管理者出席了會議。林洋集團總裁、林洋能源董事長陸永華出席會議，并作重要講話。本次會議由管控委員會副總裁王鳳林主持。

會議系統(tǒng)地回顧總結(jié)了上半年所取得的成績，深入地分析了工作中存在的問題，并對下半年的工作進行了部署。面對中美貿(mào)易爭端、去杠桿、光伏531新政、原材料價格上漲等眾多市場不利因素，2018年上半年，公司上下齊心協(xié)力、鼓足干勁，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)都在有序、穩(wěn)步推進之中；公司管控能力、對客戶履約能力、融資力度不斷加強，完成了上半年的目標(biāo)與任務(wù)。會上，三大板塊的管理者就各自分管工作做了總結(jié)報告。

◎ 林洋集團總裁、林洋能源董事長  陸永華

回顧2018年上半年的工作， 陸總裁點評了公司目前面臨的形勢，他指出，作為林洋的管理者，要提升經(jīng)營能力，提高戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性思維、思考能力。針對下半年的工作，陸總裁對與會的管理者提出了六點要求：

• 要緊緊圍繞年初董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)，圍繞董事會提出的“市場第一、客戶至上”經(jīng)營理念，圍繞管控委員會提出的“增強運營效率、全力降本增效”十二字要求，高標(biāo)準(zhǔn)地全面完成全年目標(biāo)。

• 要制定好切實可行的下半年工作計劃，要抓好重點、要點；幫助下級、支持下級、溫暖下級，有領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、判斷力；身先士卒，身教重于言教，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平。

• 要帶好、用好團隊，用團隊力量提升執(zhí)行效率；多關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛團隊成員，打造隊有活力、有思想、有創(chuàng)造力的隊伍，不斷提升團隊成員執(zhí)行能力。

• 要加強過程管理，開好周、月、季、半年度會議及其他各類專題會議；原則問題上不讓步，敢于較真，敢于亮劍；部門之間多溝通、多分析、多幫助、多支持，多換位思考，讓管理過程和諧、順暢、高效。

• 要不折不扣、全力以赴滿足客戶需求，不斷增強公司誠信與履約能力，增強影響力與競爭力。要有強烈成本與降本意識，把好費用報支、非生產(chǎn)性開支，物資出入料、各類產(chǎn)品、項目精準(zhǔn)核算等關(guān)口；把控好各類投資風(fēng)險；調(diào)動一切積極因素為公司創(chuàng)造效益。

• 要有強烈的危機感、責(zé)任感、使命感。我們每一位管理者一定要認清公司目前形勢、趨勢。公司“創(chuàng)世界名牌、樹百年林洋”目標(biāo)已確定，我們每一位管理者應(yīng)該高瞻遠矚，多考慮公司未來，多實質(zhì)性找到投資機會，多介紹一些更能勝任，更能擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵娜瞬牛诖F(xiàn)有管理團隊人才輩出，共同實現(xiàn)未來夢想。

展望公司的未來發(fā)展規(guī)劃，陸總裁對與會的管理者殷切地提出三點希望：他希望各個層級管理者在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，深入學(xué)習(xí)、分析和領(lǐng)會公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與部署，在多元化、轉(zhuǎn)型發(fā)展上，在國際化市場開拓上，更出類拔萃、更能被重用；高層管理者要站得高、望得遠，多一些思考、領(lǐng)悟，多一點統(tǒng)籌能力；中層管理者要多一些管理能力，多一份執(zhí)行力，多一點解決問題的能力。珍惜緣分，與公司同舟共濟、同心同德、勇于擔(dān)當(dāng)，成為一名經(jīng)得起考驗、德才兼?zhèn)涞暮细窆芾碚撸诹盅筮@個平臺真誠合作、利益共享。

各位管理者，全體林洋人，讓我們揚長避短，抓好工作重點，堅定信心，鼓足干勁，用林洋人一貫永不言敗的決心，用戰(zhàn)無不勝的勇氣，用能力，用持之以恒的沖勁、韌勁，用“愛拼才會贏”的精神，共同圓滿完成公司全年目標(biāo)與任務(wù)。