面對這樣前所未有的宏觀經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和困境，企業(yè)如何應(yīng)對？面對即將到來的寒冬，企業(yè)怎樣準(zhǔn)備足夠的棉衣和干糧？

7月14日，以“以動制動·破題未來”為主題的華立集團2018半年度經(jīng)營工作會議暨第五屆創(chuàng)新發(fā)展大會召開，來自全球各地的150位經(jīng)營代表齊聚杭城，總結(jié)和反思半年戰(zhàn)略實踐，探討和布局下半年經(jīng)營策略。

2018上半年，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，在全體華立人的共同努力下，集團整體實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

華立集團總裁裴蓉在半年度營運報告中，結(jié)合宏觀環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀總結(jié)和指出了各產(chǎn)業(yè)公司上半年的工作亮點及未來挑戰(zhàn)，并強調(diào)要求各公司立足經(jīng)營本質(zhì)、立足價值創(chuàng)造、立足以客戶為中心，做經(jīng)營者該做的事。下半年集團重心將重點關(guān)注提升盈利能力、梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、控制負(fù)債水平、狠抓經(jīng)營性凈現(xiàn)金流等方面，鼓勵各經(jīng)營體做好充分準(zhǔn)備，在“危機”中實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安。

▲各主要產(chǎn)業(yè)公司分別作半年度經(jīng)營報告

在經(jīng)營匯報環(huán)節(jié)，華方醫(yī)護(hù)董事長何勤、昆藥集團總裁鐘祥剛、健民集團總裁徐勝、華立科技財務(wù)負(fù)責(zé)人楊紹偉、華正新材總裁郭江程分別就所在企業(yè)的上半年經(jīng)營現(xiàn)狀、工作亮點、下半年經(jīng)營策略等方面向大會作了報告。華方醫(yī)護(hù)“1+30+3+n”醫(yī)養(yǎng)護(hù)聯(lián)合體模式基本成型，全面進(jìn)入市場驗證；昆藥集團創(chuàng)新藥開發(fā)取得重大進(jìn)展，雙輪驅(qū)動營銷戰(zhàn)略取得突破；健民集團葉開泰中醫(yī)藥文化街區(qū)盛大開業(yè)，“前店后廠”新模式取得市場廣泛關(guān)注和認(rèn)可；華立科技上半年順利通過工信部智能制造試點項目驗收、千園項目取得快速發(fā)展；華正新材上半年高端產(chǎn)品市場取得新突破、青山湖生產(chǎn)品級率不斷提升、整體供應(yīng)商體系越趨完善。各主要經(jīng)營體圍繞長、中、短目標(biāo)，迎難而上、奮力推進(jìn)。

本次會議較以往新增“交換空間”環(huán)節(jié)，旨在結(jié)合經(jīng)營實踐中的難題，通過角色互換、行動研究、合作診斷、有影響力的群體支持，促進(jìn)組織效能改善。會上，三大空間六大方陣，分別以案主、組員、交換對象、引導(dǎo)師、分控師、專家六大角色開展了實際經(jīng)營案例的智慧碰撞，并輸出呈現(xiàn)改進(jìn)解決方案，激發(fā)組織內(nèi)部活力，分享智慧、共促發(fā)展。

除了“交換空間”，會上還開展了“對話時間”，對話——海外發(fā)展。華立作為最早“走出去”的民營企業(yè)之一，歷經(jīng)近30年的海外探索，在產(chǎn)品走出去、產(chǎn)業(yè)走出去、資源本地化等方面已基本形成跨國經(jīng)營格局。昆藥集團海外事業(yè)部總經(jīng)理趙鑫潤、華立科技海外平臺總經(jīng)理孫丹、泰中羅勇工業(yè)園副總裁趙斌、北美華富山工業(yè)園董事長兼總經(jīng)理胡海、華立集團海外資源事業(yè)部副總經(jīng)理李煜五位深耕海外市場的代表，同臺共話海外發(fā)展的難題、痛點和機遇，展望“一帶一路”倡議之下的華立海外發(fā)展新藍(lán)圖。

2018年是華立集團十年大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實踐的第3年。華立集團董事局主席汪力成在主題演講中簡要回顧了這三年華立的實踐答卷，并重申了華立以“（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）x創(chuàng)新驅(qū)動”推動轉(zhuǎn)型升級的要點，以及以生態(tài)化、平臺化的理念主導(dǎo)打造“大健康”產(chǎn)業(yè)生態(tài)的內(nèi)在邏輯。

會上，汪力成著重結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟形勢，提出“嚴(yán)寒已至，穿上過冬的棉襖”對策論。他指出，在國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾日益尖銳，國外美國貿(mào)易戰(zhàn)的逐步“絞殺”之下，中國經(jīng)濟形勢不容樂觀，作為最易受傷的民營企業(yè)，一定要有底線思維——活下去，寧可放空、不可踏錯。并強調(diào)華立各主要經(jīng)營體在嚴(yán)峻的金融環(huán)境中，要將經(jīng)營、管理重點轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金流”、“現(xiàn)金儲備”、“盈利能力”三個方面，在“一盤棋”戰(zhàn)略布局中，強化“戰(zhàn)略上統(tǒng)一決策、經(jīng)營上充分授權(quán)、財務(wù)上嚴(yán)格管控”的實施“灰度”，以強烈的危機意識，穿上過冬的“棉襖”，應(yīng)對市場多變的危機。

華立集團董事汪思洋在閉幕詞中，總結(jié)了一天會議的成果并提出三點希望。一是希望全體與會代表以華立全局觀看問題，以華立母公司為核心，做到相互溝通、相互促進(jìn)，攜手發(fā)展；二是在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻之下，要加強自我審視，強化企業(yè)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，增強細(xì)分領(lǐng)域的頭部選手；三是一以貫之地加強企業(yè)組織能力建設(shè)，尤其在打造組織建設(shè)體系方面，要以戰(zhàn)略為先導(dǎo)、深耕產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建華立代代傳承和發(fā)展的體系建設(shè)思維方式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)為社會、為國家創(chuàng)造價值，成就真正受人尊敬的百年老店夢想。

瞬息萬變、復(fù)雜、不確定、不可預(yù)測的VUCA時代已經(jīng)來臨，打造基業(yè)長青的百年華立任重道遠(yuǎn)。仰望星空、腳踏實地、堅持到底，攜手并進(jìn)的華立人以“動”制“動”，齊心協(xié)力、破題未來。