一是，績效管理融合企業文化要素，發揮價值導向作用，推動企業文化落地執行。績效管理可以將企業的文化、價值觀作為考核評估維度，納入績效管理體系，比如企業推崇“卓越”文化，此時就可將“

卓越績效”作為一個重要的績效考核評估維度，這使抽象的文化更具象化，使企業文化變為員工的奮斗目標，成為員工的行動指南。企業文化與績效管理充分融合，使員工在獲得高績效認可的同時，切實踐行企業文化與價值觀，有效推動企業文化落地。

二是，科學合理的績效管理體系，是推動企業文化落地的重要保障機制。績效管理具有績效計劃、績效監督、績效評估、績效反饋這一套完整的體系流程。其中，績效計劃是企業文化落地的第一步，企業要圍繞企業文化及價值觀，將其內涵細化為員工的具體績效目標與任務。而績效監督則是管理者要對員工的工作行為進行監督，督促并協助員工高效達成績效任務，推動企業文化落地進程。其次，管理者對企業文化的外化、落地程度進行績效評估，為員工了解自己的不足提供依據。最后，根據科學準確的評估結果，給予員工績效反饋，一方面為員工未來的工作提供改進建議；另一方面，基于績效結果，給予員工獎懲反饋，鼓勵員工努力提高績效。績效管理使員工更清晰地了解企業文化的內涵，明確哪些行為是被認可和鼓勵的，哪些行為是否定和禁止的，有助于員工切實將企業文化內化于心，外化于行，推動企業文化落地。

特別是在新一代積分管理解決方案——微認可這一數字平臺，將企業管理與企業文化完美結合，通過文化積分、行為強化等多個場景，對員工踐行企業文化的行為給予即時、公開且透明的獎懲，反饋具有即時性，能幫助員工及時改正錯誤，彌補不足，提升績效，為企業文化落地貢獻力量。