年末歲尾，如何督促激勵員工不懈怠，保持高昂的斗志，圓滿完成全年各項工作，如何抵御年關可能滋生的各類腐敗因子，成了富陽供電公司步入四季度后重點思考的問題。該公司于11月份集中一個月“三查三嚴”，整頓作風紀律，對全年的作風建設，反腐自查工作進行“回頭看”驗收。

查學習討論，嚴作風紀律

該公司大力開展作風建設學習討論，重申員工服務行為和作風建設“十條禁令”， 學習公司道德作風建設及依法治企專項整治行動實施方案，將各單位今年以來出現的負面典型事件和全國審計署在審計過程中發現的“出血點”、“發熱點”集中匯總，讓員工對照學習，引以為戒。

學習中，該公司采用網格化模式，在統一學習的基礎上，要求各單位開展三級學習宣貫，加強員工思想引導，要求人人參與討論、人人談體會、人人提建議。截至目前，該公司已經開展學習討論58次，面對面談話88人次，收集體會文章28篇、關于作風整頓的建議62條。

查問題整改，嚴考核管理

本次集中整頓，該公司重點針對違規停電、亂收費、客戶受電工程“三指定”、工器具管理不規范、服務態度差、響應不及時、利用職務之便侵害客戶利益和謀取私利的行為、輿情應急預案制定和落實情況，以及近年來“依法治企”檢查和審計檢查中發現的問題的落實整改情況9個方面開展自查自糾。公司紀檢部門將全年的信訪、“95598”投訴工單和在日常每周、每月進行正風肅紀基層走訪時查出的各類問題進行匯總，總計148條曾發現問題。對這148條問題，實行“銷號”式管理。所有問題辦結一個銷號一個，加大從嚴管理考核，防止各類問題重復發生。

查風險隱患，嚴長效管理

除了對曾有問題的整改查處，該公司還著重加強隱患排查，綜合公司、部門管理范圍內日常發現的各類問題，對發生概率較高的負面類風險隱患進行認真梳理分析，制訂公司、部門兩級《作風建設風險隱患負面管控清單》，列出可能存在的各類隱患諸如違規執行優惠電價、年底私設小金庫、隨意虛列工程項目、套現工程建設資金、虛開發票、公款吃喝等76項。根據隱患清單，該公司及時健全和完善規章制度，強化基礎工作，從流程管控、人員設置、制度完善等方面分層分級建立隱患防治長效機制。

該公司成立專項整治行動領導工作組，對各基層單位的自查自糾工作開展全覆蓋督察，對風險排查不到位、整改措施不到位、長效機制建設不到位的單位和部門實名通報考核。