占遼寧電網08年基建投資項目六分之一的大連供電公司，繼9月9日遼寧省公司召開的大連電網建設協調會之后，9月12日，又組織工程參建單位的領導進行了再動員，號召全公司干部職工要大干100天，誓保全年基建投資項目的圓滿完成。 　　2008年大連供電公司分管的基建項目共53項，分別是500千伏3項(負責前期)，220千伏19項(除淮河變外,投資計劃已調整為遼寧電網建設公司)，66千伏31項。工程任務十分繁重。特別是還經歷了奧運保電封網的特殊時期和部分現場施工受阻的特殊情況，但是他們不等不靠，積極與省公司和市政府相關部門溝通，合理分配資源，千方百計保證各項工程的順利進行。在封網期間，共討論完成了七項220千伏送變電工程施工方案或停電過渡方案；開工建設了十幾項66千伏以上工程；并經細化過渡方案，編制切實可行的安全措施，合理安排施工力量，完成了五項220千伏線路的停電過渡工程；為保證全年投資項目的完成贏得了時間。 　　9月9日，遼寧省公司大連地區電網建設協調會召開后，大連供電公司乘會議的東風，積極協調解決施工中的實際問題，并于12日召開動員大會，提出了大干100天確保基建任務圓滿完成的口號，并制定了四項保證措施，確保全年計劃的完成。 　　一是從嚴計劃管理，加強工程的協調，督促進度、投資額按階段計劃完成。按照兩個計劃，要求設計、基建、財務以年底為限按半月倒排計劃，設計進度、施工進度、投資完成額每周向局主管領導和計劃部匯總一次，為了加強監督，局主管領導半月主持召開一次協調會，做到完成全年計劃的提前預控，并及時協調處理工程中的重要問題、督促階段性的投資計劃的完成。 　　二是合理組織設計，確保工程需要。 　　三是全力著手解決制約線路施工的問題。按輕重緩急，落實責任人,逐項攻堅克難，盡快消除受阻因素。 　　四是超前預控,加強設備合同的履約管理,保證工程進度不受設備延期交貨的制約。 　　目前，大連供電公司的電網建設工程，正在按計劃大力推進之中。