5月7日，浙江公司500千伏市北輸變電工程施工資料信息員徐永剛在下班后登陸了基建管理信息系統，進行施工日志、工程進度和氣象信息的日常填報操作。“現在，500千伏項目的操作都是在新系統中進行了，業務走的是新流程。”他說，這是信息系統適應性調整后的新變化。

　　浙江公司積極推進信息通信支撐“三集五大”體系建設，于3月15日正式啟動信息通信支撐項目，開展信息系統適應性調整。5月1日，該公司順利完成500千伏及以上輸變電工程ERP、基建管理信息系統等的適應性調整，實現系統切換上線運行，信息通信支撐“三集五大”體系建設取得階段成果。

　　在信息系統適應性調整中，浙江公司探索了基于業務調整的分析設計方法，明確系統調整的內容、計劃和方案，同時，著力強化對系統調整工作的進度管控，確保信息系統有效、及時地滿足“三集五大”體系新模式的需要。

　　“我們首先對‘三集五大’體系的業務調整進行了全面梳理。”浙江公司科技信通部專職姚瑋說，根據“三集五大”業務實施操作方案，結合業務需求調研和業務流程梳理，該公司從組織機構調整和業務流程變更兩個維度，整理出影響信息系統的業務調整點70個。在此基礎上，該公司從組織機構、角色權限、業務流程、系統功能、業務數據和集成接口等方面，確定了53套信息系統的調整實施計劃和典型操作方案。

　　為確保系統上線時間符合業務需求時間，浙江公司通過匯總各業務調整點需求的系統上線時間，并結合上線策略，得出系統評估上線時間，倒排確定系統開工時間。同時，根據業務體系建設各關鍵環節的時間節點，明確相應的系統調整內容。“在調整過程中，我們強化了項目群管控力度，推行‘分層分級’計劃管控。”姚瑋介紹，該公司制定了分系統調整實施計劃、專業管控計劃和項目群（PMO）管控計劃，并發揮項目群管控組、專業管控組兩級管控組織的作用，確保工作進度符合計劃要求。

　　目前，浙江公司“三集五大”體系建設已全面進入新模式導入階段，根據6月底前完成新模式導入的時間要求，該公司正穩步有序推進各系統調整工作，確保為各項業務進入新模式試運行提供有效的信息化支撐。（吳仁堅）

　　信息來源：浙江省電力公司