亮點：運行人員齊上陣?無錯率提升
2012年上半年，受電網方式影響，該公司機組啟停和電網操作比較頻繁，共進行機組啟停24次，電網操作28次，特別是在5月下旬到6月末的短短一個月期間，受220KV線路改造需要，雙遼公司集中多次進行機組啟停及220kV系統全部停電操作，這種頻繁的非常規運行方式倒閘操作，對雙遼公司是一次嚴峻考驗。
運行方式上的變更，對機組安全運行帶來極大的隱患，一旦中間環節出現失誤，將會造成全廠停電或設備損壞事故。面對這一艱巨任務，雙遼公司運行專業機、爐、電、化學和脫硫各專業專工一起研究操作方案，精心編寫操作步驟，提前抽調休班人員分成13個操作組配合操作，不但在3天內順利完成了五次機組啟停，而且兩次出色完成了220kV系統串代和恢復的大型操作任務。
前提：管理人員齊到位?應對力提升
為實現公司以“一抓”、“兩保”、“三突出”為企業發展保駕護航的“管理提升”活動目標，該公司在保證操作圓滿完成上大做文章。首先借助飛信平臺，將重大操作的操作項目及操作時間提前傳遞給有操作任務的班組，使大家提前了解機組設備狀態、方式，以便有針對性進行準備；對于非常規大型操作，提前組織管理人員編制詳細的操作方案和注意事項，下發到班組進行學習，做到提前熟悉、提前演練，以確保操作過程中熟練無誤。
在實際操作中，為保證萬無一失，各級管理人員嚴格執行到崗到位制度，操作人員嚴格執行操作票制度、操作監護制度和復頌制度。每次大型操作后，開展大型操作寫實和操作評價，由專業專工將各專業在操作中的優點和不足進行評價，并將評價表及時傳到網站學習園地欄目中供大家學習，不斷改進操作方法，提高操作技能。
關鍵：全員齊心合力?培訓提升
為了創建一支一流的運行操作隊伍，雙遼公司注重以分層次培訓為載體，以“第二專業精，第三專業懂”的原則大力開展全能培訓工作。每月定期進行技術講課，對技改后的新設備規程、典型操作加強學習并進行考試考核。借助安全標準化達標工作的開展，扎扎實實做好危險點分析。通過“每周一題、每月一考、每季一比”活動的開展，在員工之間形成了“無時不學、無處不學、人人自學，互動互學”的濃厚氛圍。
經過一段時間的學習，運行崗位人員責任意識明顯增強，“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、細致”的作風逐漸養成，操作質量和操作準確率明顯提高，一個個素質過硬的全能員工，助推了企業的生產經營工作穩步發展。
