多年來，半山公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷更新安全管理理念，優(yōu)化安全管理方式，營造安全文化氛圍，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　責(zé)任落實有保障。推行安全目標(biāo)管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了任務(wù)分解、責(zé)任到人，從制度上規(guī)范和約束員工的日常安全行為。同時，公司將安全管控的觸角延伸至外委單位，始終把施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管放在突出位置，構(gòu)筑“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全生產(chǎn)格局。

　　制度執(zhí)行有措施。積極貫徹落實華電集團公司“管理效益提升年”工作部署，以“三實三提升”活動為契機，深入開展“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”、“安全生產(chǎn)月”等活動，結(jié)合安全性評價工作和各專項檢查，及時消除各類隱患，不斷完善安全生產(chǎn)隱患排查長效機制。加強風(fēng)險防控和預(yù)案體系建設(shè)，把應(yīng)急管理納入日常工作，有針對性地開展應(yīng)急演練，全面提高公司預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。

　　人員教育有載體。牢固樹立“以人為本”的安全理念，深入開展安全文化建設(shè)。不斷強化員工的安全學(xué)習(xí)教育，廣泛地開展安全技能培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性安全教育、技術(shù)比武和崗位練兵活動、編制印發(fā)《安全文化手冊》、出版《安全文化?？?，全面提高了員工的安全文化素質(zhì)和安全技能素質(zhì)，使員工地把安全作為工作、生活中的一種習(xí)慣，一種自覺。