最近，江蘇省電力公司召開同業(yè)對標(biāo)專題診斷分析會議，總經(jīng)理兼黨委副書記單業(yè)才提出，要密切跟蹤指標(biāo)動態(tài)，瞄準(zhǔn)一流指標(biāo)水平，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決反對偽指標(biāo)主義，辯證看待指標(biāo)的先進(jìn)性，爭當(dāng)國網(wǎng)系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)排頭兵。讀來頓覺一股新意，生出許多感慨來。
我們知道，江蘇電力創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵規(guī)劃是旗幟，其發(fā)展目標(biāo)就是爭第一，當(dāng)排頭。國際一流當(dāng)然不是嘴上喊喊而已，需要有具體行動支撐體系，引領(lǐng)公司發(fā)展方向。而以往的一流考核，往往以書面說話，以指標(biāo)說話，一些國際一流企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)后的業(yè)務(wù)范疇，管理對標(biāo)變成了指標(biāo)對標(biāo)，結(jié)果出現(xiàn)了簡單表象對標(biāo)，實(shí)質(zhì)就是偽指標(biāo)；有時(shí)不能運(yùn)用對標(biāo)指標(biāo)來分析診斷公司運(yùn)營發(fā)展情況，各專業(yè)管理仍然停留在定性管理和粗放管理這一層面，不能解決對標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得一些與體量相關(guān)的國內(nèi)領(lǐng)先指標(biāo)，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，增幅緩慢，競爭日趨激烈，不拉高標(biāo)杠和定位進(jìn)行國際比較，就無法引領(lǐng)“藍(lán)海區(qū)域”；更有甚者，極少部分員工喪失內(nèi)生動力，滿足于現(xiàn)有管理，產(chǎn)生停步歇腳情緒，一些專業(yè)指標(biāo)沒有打破信息壁壘和條塊分割，不能健全完善橫向協(xié)同、縱向管控的工作機(jī)制，工作起來人云亦云，得過且過，以“偽指標(biāo)”就事論事，純粹是為了對標(biāo)而對標(biāo)，局限于對標(biāo)看問題。凡此種種，不一而足。
由此，我們要科學(xué)合理地設(shè)置國際對標(biāo)的指標(biāo)權(quán)重，通過國際對標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)、異業(yè)對標(biāo)等手段，深化各專業(yè)磨合優(yōu)化，把對標(biāo)工作放在心里、抓在手中、落實(shí)在行動上，堅(jiān)決去除國際一流的偽指標(biāo)觀念，跳出指標(biāo)看問題，瞄準(zhǔn)國際一流指標(biāo)水平，縱深推進(jìn)“三集五大”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵。
我們知道，江蘇電力創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵規(guī)劃是旗幟，其發(fā)展目標(biāo)就是爭第一，當(dāng)排頭。國際一流當(dāng)然不是嘴上喊喊而已，需要有具體行動支撐體系，引領(lǐng)公司發(fā)展方向。而以往的一流考核，往往以書面說話，以指標(biāo)說話，一些國際一流企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)后的業(yè)務(wù)范疇，管理對標(biāo)變成了指標(biāo)對標(biāo)，結(jié)果出現(xiàn)了簡單表象對標(biāo)，實(shí)質(zhì)就是偽指標(biāo)；有時(shí)不能運(yùn)用對標(biāo)指標(biāo)來分析診斷公司運(yùn)營發(fā)展情況，各專業(yè)管理仍然停留在定性管理和粗放管理這一層面，不能解決對標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得一些與體量相關(guān)的國內(nèi)領(lǐng)先指標(biāo)，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，增幅緩慢，競爭日趨激烈，不拉高標(biāo)杠和定位進(jìn)行國際比較，就無法引領(lǐng)“藍(lán)海區(qū)域”；更有甚者，極少部分員工喪失內(nèi)生動力，滿足于現(xiàn)有管理，產(chǎn)生停步歇腳情緒，一些專業(yè)指標(biāo)沒有打破信息壁壘和條塊分割，不能健全完善橫向協(xié)同、縱向管控的工作機(jī)制，工作起來人云亦云，得過且過，以“偽指標(biāo)”就事論事，純粹是為了對標(biāo)而對標(biāo)，局限于對標(biāo)看問題。凡此種種，不一而足。
由此，我們要科學(xué)合理地設(shè)置國際對標(biāo)的指標(biāo)權(quán)重，通過國際對標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)、異業(yè)對標(biāo)等手段，深化各專業(yè)磨合優(yōu)化，把對標(biāo)工作放在心里、抓在手中、落實(shí)在行動上，堅(jiān)決去除國際一流的偽指標(biāo)觀念，跳出指標(biāo)看問題，瞄準(zhǔn)國際一流指標(biāo)水平，縱深推進(jìn)“三集五大”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵。
