22歲進入公司，從生產運行工到安全員、技術員，經歷了角色轉變，不變的是那嚴謹務實的工作作風和兢兢業業的敬業精神，他就是國家電網福建省石獅電力公司祥芝供電所安全員兼技術員夏廣輝。
近十年來，夏廣輝始終以高標準嚴格要求自己，孜孜不倦地為電力事業做貢獻，“業務精、踏實肯干”是供電所領導和同事給他最多的評價。面對公司授予他的“安全先進個人”、創先爭優“每月之星”等榮譽稱號，他淡然地說：“這既是對我的肯定，也是鞭策，我將盡自己最大的努力創造出更加優秀的業績。”
嚴謹務實：扎實做好基礎工作
2003年12月，夏廣輝進入石獅電力公司祥芝供電所。當時祥芝所下轄的祥芝鎮、錦尚鎮和鴻山鎮剛完成農村電網改造不久，三個鎮的低壓配網圖紙、設備臺賬等大部分材料均未建立起來，現有的臺帳還存在用戶資料與現場不符、電力設施編號缺失或不完整等狀況，可以說，供電所的各項基礎材料幾乎是一片空白。
“這給供電所管理及日常搶修維護造成了極大的不便。”夏廣輝回憶說，由于沒有表箱編號供他們按圖索驥，當時所里一接到報修電話，對于不明確的搶修位置，都只好與客戶約好等待地點，再由客戶帶路前往，“有些客戶一下子就答應了，不過要是遇到不好溝通的客戶，我們就要費很大周折才能找到具體的搶修點。”這樣一來，既耽誤搶修時間，也影響到了公司的供電服務形象，夏廣輝認為健全基礎臺帳是提升搶修效率的關鍵，2004年初，他主動向所領導請纓承接這一重任。
祥芝供電所決定成立專門的工作小組，由夏廣輝帶頭負責建立健全各項臺帳。當時，祥芝供電所擁有近2萬戶的用電客戶，面對著所轄區內99臺公用變、7435個表箱和2359根電桿，工作量之大可想而知。夏廣輝克服自身對CAD制圖軟件及地理環境的不熟悉，帶領小組成員早出晚歸，白天到現場手工繪圖，為電力設備噴上編碼、核對臺賬，晚上再加班加點將手工繪圖用CAD制圖軟件生成電子文檔，同時錄入設備臺賬信息。經過7個月的堅苦奮戰，這項工作終于在2004年12月完成，自此供電所的基礎管理水平得到顯著提升，該做法被公司作為典型經驗推廣到了其它供電所。
2011年12月，祥芝供電所順利通過福建省電力公司標準化供電所和標桿班組的驗收。而就在迎檢的前幾天，負責資料歸整的夏廣輝因感染風寒，持續發燒高達39度，所長看著心疼，“命令”他請假休息養病，可是他放心不下，去診所打了幾針退燒針，拿了幾貼藥繼續堅持在工作崗位上。
兢兢業業：相信有耕耘就有收獲
“作業現場的安全是安全生產的根本，身為安全員不到現場看看，這顆心就懸著。”自從擔任所里安全員以來，夏廣輝堅持每周至少兩次下現場開展執規自查工作，“安全意識決定著安全行為，我們經常下現場，作業人員也會跟著重視安全。”
2011年，夏廣輝在督察時發現，由于一些老員工的思想較被動，因而所里低壓工作任務單的合格率一直偏低。如何提高老員工及時、規范填寫低壓工作任務單的積極性呢？夏廣輝想到了“以賽促學”的點子。他與所長商議開展低壓工作任務單合格率競賽，由所里全體一線員工共同參與，以工作小組為單位，依照當月任務單的合格率由高到低進行排名，并結合績效獎金分配進行獎優懲劣。競賽啟動當月，所里低壓工作任務單的合格率一下子從85.5%提升至100%，“競賽激發了作業人員提高安全意識和操作技能的自覺性，大家的執行力也跟著提升了，真是一舉多得。”夏廣輝總結到。
夏廣輝還兼任供電所技術員，雖然工作壓力大了，不過同事們卻時常聽到他說：“壓力就是動力”。2011年，由于轄區內交聯電纜運行年限長久，內絕緣層老化開裂引起電纜炸毀故障屢屢發生，嚴重影響到轄區的供電可靠率。為了解決該問題，夏廣輝與同事們在兩個星期時間內，早出晚歸對轄區208臺公用變臺區的所有電纜進行仔細排查，認真做好記錄，回到所里再并根據受損電纜的缺陷情況，按輕重緩急的方法組織施工人員在短時間內進行整改，共處理缺陷電纜233條，大大地降低了桿上交聯電纜故障的發生，提高了供電可靠率。
這么多年來，夏廣輝始終堅信“一分耕耘，一分收獲”，他從不把多做事情看成是吃虧，反而覺得是磨煉自身的好機會，他用自己的行動踐行著“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，詮釋著“你用電，我用心”的服務理念，用他十年不變的農電情懷默默奉獻著自己，也豐收著自己。
近十年來，夏廣輝始終以高標準嚴格要求自己，孜孜不倦地為電力事業做貢獻，“業務精、踏實肯干”是供電所領導和同事給他最多的評價。面對公司授予他的“安全先進個人”、創先爭優“每月之星”等榮譽稱號，他淡然地說：“這既是對我的肯定，也是鞭策，我將盡自己最大的努力創造出更加優秀的業績。”
嚴謹務實：扎實做好基礎工作
2003年12月，夏廣輝進入石獅電力公司祥芝供電所。當時祥芝所下轄的祥芝鎮、錦尚鎮和鴻山鎮剛完成農村電網改造不久，三個鎮的低壓配網圖紙、設備臺賬等大部分材料均未建立起來，現有的臺帳還存在用戶資料與現場不符、電力設施編號缺失或不完整等狀況，可以說，供電所的各項基礎材料幾乎是一片空白。
“這給供電所管理及日常搶修維護造成了極大的不便。”夏廣輝回憶說，由于沒有表箱編號供他們按圖索驥，當時所里一接到報修電話，對于不明確的搶修位置，都只好與客戶約好等待地點，再由客戶帶路前往，“有些客戶一下子就答應了，不過要是遇到不好溝通的客戶，我們就要費很大周折才能找到具體的搶修點。”這樣一來，既耽誤搶修時間，也影響到了公司的供電服務形象，夏廣輝認為健全基礎臺帳是提升搶修效率的關鍵，2004年初，他主動向所領導請纓承接這一重任。
祥芝供電所決定成立專門的工作小組，由夏廣輝帶頭負責建立健全各項臺帳。當時，祥芝供電所擁有近2萬戶的用電客戶，面對著所轄區內99臺公用變、7435個表箱和2359根電桿，工作量之大可想而知。夏廣輝克服自身對CAD制圖軟件及地理環境的不熟悉，帶領小組成員早出晚歸，白天到現場手工繪圖，為電力設備噴上編碼、核對臺賬，晚上再加班加點將手工繪圖用CAD制圖軟件生成電子文檔，同時錄入設備臺賬信息。經過7個月的堅苦奮戰，這項工作終于在2004年12月完成，自此供電所的基礎管理水平得到顯著提升，該做法被公司作為典型經驗推廣到了其它供電所。
2011年12月，祥芝供電所順利通過福建省電力公司標準化供電所和標桿班組的驗收。而就在迎檢的前幾天，負責資料歸整的夏廣輝因感染風寒，持續發燒高達39度，所長看著心疼，“命令”他請假休息養病，可是他放心不下，去診所打了幾針退燒針，拿了幾貼藥繼續堅持在工作崗位上。
兢兢業業：相信有耕耘就有收獲
“作業現場的安全是安全生產的根本，身為安全員不到現場看看，這顆心就懸著。”自從擔任所里安全員以來，夏廣輝堅持每周至少兩次下現場開展執規自查工作，“安全意識決定著安全行為，我們經常下現場，作業人員也會跟著重視安全。”
2011年，夏廣輝在督察時發現，由于一些老員工的思想較被動，因而所里低壓工作任務單的合格率一直偏低。如何提高老員工及時、規范填寫低壓工作任務單的積極性呢？夏廣輝想到了“以賽促學”的點子。他與所長商議開展低壓工作任務單合格率競賽，由所里全體一線員工共同參與，以工作小組為單位，依照當月任務單的合格率由高到低進行排名，并結合績效獎金分配進行獎優懲劣。競賽啟動當月，所里低壓工作任務單的合格率一下子從85.5%提升至100%，“競賽激發了作業人員提高安全意識和操作技能的自覺性，大家的執行力也跟著提升了，真是一舉多得。”夏廣輝總結到。
夏廣輝還兼任供電所技術員，雖然工作壓力大了，不過同事們卻時常聽到他說：“壓力就是動力”。2011年，由于轄區內交聯電纜運行年限長久，內絕緣層老化開裂引起電纜炸毀故障屢屢發生，嚴重影響到轄區的供電可靠率。為了解決該問題，夏廣輝與同事們在兩個星期時間內，早出晚歸對轄區208臺公用變臺區的所有電纜進行仔細排查，認真做好記錄，回到所里再并根據受損電纜的缺陷情況，按輕重緩急的方法組織施工人員在短時間內進行整改，共處理缺陷電纜233條，大大地降低了桿上交聯電纜故障的發生，提高了供電可靠率。
這么多年來，夏廣輝始終堅信“一分耕耘，一分收獲”，他從不把多做事情看成是吃虧，反而覺得是磨煉自身的好機會，他用自己的行動踐行著“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，詮釋著“你用電，我用心”的服務理念，用他十年不變的農電情懷默默奉獻著自己，也豐收著自己。
