22歲進(jìn)入公司，從生產(chǎn)運(yùn)行工到安全員、技術(shù)員，經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)變，不變的是那嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，他就是國家電網(wǎng)福建省石獅電力公司祥芝供電所安全員兼技術(shù)員夏廣輝。
近十年來，夏廣輝始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，孜孜不倦地為電力事業(yè)做貢獻(xiàn)，“業(yè)務(wù)精、踏實(shí)肯干”是供電所領(lǐng)導(dǎo)和同事給他最多的評(píng)價(jià)。面對(duì)公司授予他的“安全先進(jìn)個(gè)人”、創(chuàng)先爭優(yōu)“每月之星”等榮譽(yù)稱號(hào)，他淡然地說：“這既是對(duì)我的肯定，也是鞭策，我將盡自己最大的努力創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的業(yè)績。”
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)：扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作
2003年12月，夏廣輝進(jìn)入石獅電力公司祥芝供電所。當(dāng)時(shí)祥芝所下轄的祥芝鎮(zhèn)、錦尚鎮(zhèn)和鴻山鎮(zhèn)剛完成農(nóng)村電網(wǎng)改造不久，三個(gè)鎮(zhèn)的低壓配網(wǎng)圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等大部分材料均未建立起來，現(xiàn)有的臺(tái)帳還存在用戶資料與現(xiàn)場不符、電力設(shè)施編號(hào)缺失或不完整等狀況，可以說，供電所的各項(xiàng)基礎(chǔ)材料幾乎是一片空白。
“這給供電所管理及日常搶修維護(hù)造成了極大的不便。”夏廣輝回憶說，由于沒有表箱編號(hào)供他們按圖索驥，當(dāng)時(shí)所里一接到報(bào)修電話，對(duì)于不明確的搶修位置，都只好與客戶約好等待地點(diǎn)，再由客戶帶路前往，“有些客戶一下子就答應(yīng)了，不過要是遇到不好溝通的客戶，我們就要費(fèi)很大周折才能找到具體的搶修點(diǎn)。”這樣一來，既耽誤搶修時(shí)間，也影響到了公司的供電服務(wù)形象，夏廣輝認(rèn)為健全基礎(chǔ)臺(tái)帳是提升搶修效率的關(guān)鍵，2004年初，他主動(dòng)向所領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓承接這一重任。
祥芝供電所決定成立專門的工作小組，由夏廣輝帶頭負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳。當(dāng)時(shí)，祥芝供電所擁有近2萬戶的用電客戶，面對(duì)著所轄區(qū)內(nèi)99臺(tái)公用變、7435個(gè)表箱和2359根電桿，工作量之大可想而知。夏廣輝克服自身對(duì)CAD制圖軟件及地理環(huán)境的不熟悉，帶領(lǐng)小組成員早出晚歸，白天到現(xiàn)場手工繪圖，為電力設(shè)備噴上編碼、核對(duì)臺(tái)賬，晚上再加班加點(diǎn)將手工繪圖用CAD制圖軟件生成電子文檔，同時(shí)錄入設(shè)備臺(tái)賬信息。經(jīng)過7個(gè)月的堅(jiān)苦奮戰(zhàn)，這項(xiàng)工作終于在2004年12月完成，自此供電所的基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升，該做法被公司作為典型經(jīng)驗(yàn)推廣到了其它供電所。
2011年12月，祥芝供電所順利通過福建省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)桿班組的驗(yàn)收。而就在迎檢的前幾天，負(fù)責(zé)資料歸整的夏廣輝因感染風(fēng)寒，持續(xù)發(fā)燒高達(dá)39度，所長看著心疼，“命令”他請(qǐng)假休息養(yǎng)病，可是他放心不下，去診所打了幾針退燒針，拿了幾貼藥繼續(xù)堅(jiān)持在工作崗位上。
兢兢業(yè)業(yè)：相信有耕耘就有收獲
“作業(yè)現(xiàn)場的安全是安全生產(chǎn)的根本，身為安全員不到現(xiàn)場看看，這顆心就懸著。”自從擔(dān)任所里安全員以來，夏廣輝堅(jiān)持每周至少兩次下現(xiàn)場開展執(zhí)規(guī)自查工作，“安全意識(shí)決定著安全行為，我們經(jīng)常下現(xiàn)場，作業(yè)人員也會(huì)跟著重視安全。”
2011年，夏廣輝在督察時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于一些老員工的思想較被動(dòng)，因而所里低壓工作任務(wù)單的合格率一直偏低。如何提高老員工及時(shí)、規(guī)范填寫低壓工作任務(wù)單的積極性呢？夏廣輝想到了“以賽促學(xué)”的點(diǎn)子。他與所長商議開展低壓工作任務(wù)單合格率競賽，由所里全體一線員工共同參與，以工作小組為單位，依照當(dāng)月任務(wù)單的合格率由高到低進(jìn)行排名，并結(jié)合績效獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。競賽啟動(dòng)當(dāng)月，所里低壓工作任務(wù)單的合格率一下子從85.5%提升至100%，“競賽激發(fā)了作業(yè)人員提高安全意識(shí)和操作技能的自覺性，大家的執(zhí)行力也跟著提升了，真是一舉多得。”夏廣輝總結(jié)到。
夏廣輝還兼任供電所技術(shù)員，雖然工作壓力大了，不過同事們卻時(shí)常聽到他說：“壓力就是動(dòng)力”。2011年，由于轄區(qū)內(nèi)交聯(lián)電纜運(yùn)行年限長久，內(nèi)絕緣層老化開裂引起電纜炸毀故障屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響到轄區(qū)的供電可靠率。為了解決該問題，夏廣輝與同事們?cè)趦蓚€(gè)星期時(shí)間內(nèi)，早出晚歸對(duì)轄區(qū)208臺(tái)公用變臺(tái)區(qū)的所有電纜進(jìn)行仔細(xì)排查，認(rèn)真做好記錄，回到所里再并根據(jù)受損電纜的缺陷情況，按輕重緩急的方法組織施工人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，共處理缺陷電纜233條，大大地降低了桿上交聯(lián)電纜故障的發(fā)生，提高了供電可靠率。
這么多年來，夏廣輝始終堅(jiān)信“一分耕耘，一分收獲”，他從不把多做事情看成是吃虧，反而覺得是磨煉自身的好機(jī)會(huì)，他用自己的行動(dòng)踐行著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，詮釋著“你用電，我用心”的服務(wù)理念，用他十年不變的農(nóng)電情懷默默奉獻(xiàn)著自己，也豐收著自己。
近十年來，夏廣輝始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，孜孜不倦地為電力事業(yè)做貢獻(xiàn)，“業(yè)務(wù)精、踏實(shí)肯干”是供電所領(lǐng)導(dǎo)和同事給他最多的評(píng)價(jià)。面對(duì)公司授予他的“安全先進(jìn)個(gè)人”、創(chuàng)先爭優(yōu)“每月之星”等榮譽(yù)稱號(hào)，他淡然地說：“這既是對(duì)我的肯定，也是鞭策，我將盡自己最大的努力創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的業(yè)績。”
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)：扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作
2003年12月，夏廣輝進(jìn)入石獅電力公司祥芝供電所。當(dāng)時(shí)祥芝所下轄的祥芝鎮(zhèn)、錦尚鎮(zhèn)和鴻山鎮(zhèn)剛完成農(nóng)村電網(wǎng)改造不久，三個(gè)鎮(zhèn)的低壓配網(wǎng)圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等大部分材料均未建立起來，現(xiàn)有的臺(tái)帳還存在用戶資料與現(xiàn)場不符、電力設(shè)施編號(hào)缺失或不完整等狀況，可以說，供電所的各項(xiàng)基礎(chǔ)材料幾乎是一片空白。
“這給供電所管理及日常搶修維護(hù)造成了極大的不便。”夏廣輝回憶說，由于沒有表箱編號(hào)供他們按圖索驥，當(dāng)時(shí)所里一接到報(bào)修電話，對(duì)于不明確的搶修位置，都只好與客戶約好等待地點(diǎn)，再由客戶帶路前往，“有些客戶一下子就答應(yīng)了，不過要是遇到不好溝通的客戶，我們就要費(fèi)很大周折才能找到具體的搶修點(diǎn)。”這樣一來，既耽誤搶修時(shí)間，也影響到了公司的供電服務(wù)形象，夏廣輝認(rèn)為健全基礎(chǔ)臺(tái)帳是提升搶修效率的關(guān)鍵，2004年初，他主動(dòng)向所領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓承接這一重任。
祥芝供電所決定成立專門的工作小組，由夏廣輝帶頭負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳。當(dāng)時(shí)，祥芝供電所擁有近2萬戶的用電客戶，面對(duì)著所轄區(qū)內(nèi)99臺(tái)公用變、7435個(gè)表箱和2359根電桿，工作量之大可想而知。夏廣輝克服自身對(duì)CAD制圖軟件及地理環(huán)境的不熟悉，帶領(lǐng)小組成員早出晚歸，白天到現(xiàn)場手工繪圖，為電力設(shè)備噴上編碼、核對(duì)臺(tái)賬，晚上再加班加點(diǎn)將手工繪圖用CAD制圖軟件生成電子文檔，同時(shí)錄入設(shè)備臺(tái)賬信息。經(jīng)過7個(gè)月的堅(jiān)苦奮戰(zhàn)，這項(xiàng)工作終于在2004年12月完成，自此供電所的基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升，該做法被公司作為典型經(jīng)驗(yàn)推廣到了其它供電所。
2011年12月，祥芝供電所順利通過福建省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)桿班組的驗(yàn)收。而就在迎檢的前幾天，負(fù)責(zé)資料歸整的夏廣輝因感染風(fēng)寒，持續(xù)發(fā)燒高達(dá)39度，所長看著心疼，“命令”他請(qǐng)假休息養(yǎng)病，可是他放心不下，去診所打了幾針退燒針，拿了幾貼藥繼續(xù)堅(jiān)持在工作崗位上。
兢兢業(yè)業(yè)：相信有耕耘就有收獲
“作業(yè)現(xiàn)場的安全是安全生產(chǎn)的根本，身為安全員不到現(xiàn)場看看，這顆心就懸著。”自從擔(dān)任所里安全員以來，夏廣輝堅(jiān)持每周至少兩次下現(xiàn)場開展執(zhí)規(guī)自查工作，“安全意識(shí)決定著安全行為，我們經(jīng)常下現(xiàn)場，作業(yè)人員也會(huì)跟著重視安全。”
2011年，夏廣輝在督察時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于一些老員工的思想較被動(dòng)，因而所里低壓工作任務(wù)單的合格率一直偏低。如何提高老員工及時(shí)、規(guī)范填寫低壓工作任務(wù)單的積極性呢？夏廣輝想到了“以賽促學(xué)”的點(diǎn)子。他與所長商議開展低壓工作任務(wù)單合格率競賽，由所里全體一線員工共同參與，以工作小組為單位，依照當(dāng)月任務(wù)單的合格率由高到低進(jìn)行排名，并結(jié)合績效獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。競賽啟動(dòng)當(dāng)月，所里低壓工作任務(wù)單的合格率一下子從85.5%提升至100%，“競賽激發(fā)了作業(yè)人員提高安全意識(shí)和操作技能的自覺性，大家的執(zhí)行力也跟著提升了，真是一舉多得。”夏廣輝總結(jié)到。
夏廣輝還兼任供電所技術(shù)員，雖然工作壓力大了，不過同事們卻時(shí)常聽到他說：“壓力就是動(dòng)力”。2011年，由于轄區(qū)內(nèi)交聯(lián)電纜運(yùn)行年限長久，內(nèi)絕緣層老化開裂引起電纜炸毀故障屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響到轄區(qū)的供電可靠率。為了解決該問題，夏廣輝與同事們?cè)趦蓚€(gè)星期時(shí)間內(nèi)，早出晚歸對(duì)轄區(qū)208臺(tái)公用變臺(tái)區(qū)的所有電纜進(jìn)行仔細(xì)排查，認(rèn)真做好記錄，回到所里再并根據(jù)受損電纜的缺陷情況，按輕重緩急的方法組織施工人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，共處理缺陷電纜233條，大大地降低了桿上交聯(lián)電纜故障的發(fā)生，提高了供電可靠率。
這么多年來，夏廣輝始終堅(jiān)信“一分耕耘，一分收獲”，他從不把多做事情看成是吃虧，反而覺得是磨煉自身的好機(jī)會(huì)，他用自己的行動(dòng)踐行著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，詮釋著“你用電，我用心”的服務(wù)理念，用他十年不變的農(nóng)電情懷默默奉獻(xiàn)著自己，也豐收著自己。
