近日，固鎮供電公司對“迎峰度夏”、農網升級工程、“低電壓”改造等作業現場保持高度警覺性，采取五項措施堅持在安全制度建設、機制建設、流程管理、現場管控、安全意識等方面做到“未雨綢繆”，取得良好成效。
一是對農網升級工程外部施工單位實行準入制，嚴格審查施工資質，對施工機具、安全工器具、人員持證和技能水平等達不到要求的，嚴禁參與施工。二是加強作業文本的管理，強化施工“三措一案”、“兩票一卡”審核關，規范作業現場行為。在農網升級工程安全保證金兌現時，倒查施工過程的工作票，對施工環節缺少工作票的視為工作期間未辦票，扣罰相應安全保證金。三是推行農網工程現場工作負責人風險抵押金制度，由轄區供電所指派一名業務較強的人員擔任外部施工隊工作負責人，通過風險抵押金重獎重罰機制提高現場管控和自覺抵制違章行為的積極性。四是強化現場到崗到位制度執行。依據工作性質、工作內容，明確應到達施工現場的管理人員，對施工現場被上級查處違章的，到崗到位管理人員實行連帶責任考核，從而進一步加大工作現場監管力度。五是強化“說清楚”和“警示約談”機制。對施工現場存在嚴重違章行為的單位，實施協作單位負責人到公司月度安全例會上“說清楚”，對同一施工單位違章記分達到一定分值或多次出現違章行為的，分級、分層進行“警示約談”和處罰，促進協作單位和施工部門共同提升現場安全管理水平。
一是對農網升級工程外部施工單位實行準入制，嚴格審查施工資質，對施工機具、安全工器具、人員持證和技能水平等達不到要求的，嚴禁參與施工。二是加強作業文本的管理，強化施工“三措一案”、“兩票一卡”審核關，規范作業現場行為。在農網升級工程安全保證金兌現時，倒查施工過程的工作票，對施工環節缺少工作票的視為工作期間未辦票，扣罰相應安全保證金。三是推行農網工程現場工作負責人風險抵押金制度，由轄區供電所指派一名業務較強的人員擔任外部施工隊工作負責人，通過風險抵押金重獎重罰機制提高現場管控和自覺抵制違章行為的積極性。四是強化現場到崗到位制度執行。依據工作性質、工作內容，明確應到達施工現場的管理人員，對施工現場被上級查處違章的，到崗到位管理人員實行連帶責任考核，從而進一步加大工作現場監管力度。五是強化“說清楚”和“警示約談”機制。對施工現場存在嚴重違章行為的單位，實施協作單位負責人到公司月度安全例會上“說清楚”，對同一施工單位違章記分達到一定分值或多次出現違章行為的，分級、分層進行“警示約談”和處罰，促進協作單位和施工部門共同提升現場安全管理水平。
