近日，國網重慶永川區供電有限公司針對員工隊伍現狀和企業發展需求，逐步建立了以牽引機制、激勵機制、約束機制、保障機制為主要內容的人才隊伍技能提升管理機制。

　　一是全面健全生產技能人員崗位勝任能力提升培養體系，科學規劃生產技能人員提升重點，組織生產技能人員參加技能實訓、專項培訓、專業技術評審和專業技能考試，為廣大員工提供更廣泛的學習培訓機會。

　　二是提高員工理論文化素養，開展學習成才競賽。堅持把開展員工學習成才競賽活動作為一條主線，貫穿于工作的全過程，從提高員工的科學文化、技術水平、業務素質入手，采取多種有效形式，激發調動員工愛崗位、鉆業務、練技術的積極性和自覺性，根據不同時期的生產特點，開展有針對性的勞動競賽活動。

　　三是針對企業發展現狀，開展以“企業發展我發展，我為企業做貢獻”為主題的一系列創新、創效競賽，通過技術革新、發明創造、技術攻關、勞動競賽、合理化建議取得各項成果，廣泛開展新技能推廣應用以及絕招、絕活、絕技的傳授活動，激發一線學技術、練技能的積極性。

　　四是加強輪崗交流學習，增強員工綜合素質，開展公司廣大技術人員在先進兄弟單位、同專業之間的跟班交流輪訓，促進公司專業人才良性成長。推進內部關鍵崗位和重要部門專責輪崗交流，推進技術人才對流，強化日常管理。2013年在有效制定跟班輪崗交流機制的前提下，選派70名左右優秀技術人員分3批到永川供電局開展對口專業跟班輪訓工作。

　　五是組織開展心理座談和一對一個別交流等活動，及時為員工提供心理咨詢與輔導，促使員工的思想觀念，從“要我學”轉變為“我要學”，將學習與生存緊密掛鉤，教育廣大員工理解技能提升，支持技能提升，增強學習的自覺性和緊迫性。

　　六是全面營造技能提升學習氛圍，著力營造良好的員工技