［摘要］我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，電力行業(yè)迎來發(fā)展新契機(jī)，其工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量在短短幾年內(nèi)持續(xù)攀升，不僅能夠滿足社會發(fā)展的電力需求，而且為廣大人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，大大減少了斷電等問題的產(chǎn)生。電力工程建設(shè)作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)質(zhì)量與電力系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)息息相關(guān)，但是目前來看，很多電力工程在實施過程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制約著我國電力建設(shè)工程的良好發(fā)展，對此，應(yīng)該深入研究如何在電力項目建設(shè)中開展精細(xì)化管理，從而有效彌補(bǔ)以往電力工程建設(shè)項目的管理缺陷，使電力工程建設(shè)的整體效益得到提升。基于此，文章主要圍繞電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理分析展開討論，希望為我國電力行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力。

［關(guān)鍵詞］電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

引言

電力能源是我國社會經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的重要支撐，也是根本要素，為了迎合時代發(fā)展需求，加大電力工程建設(shè)項目的投入力度是一種行之有效的方法，從而提升電力行業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境的社會地位，促使電力企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，那么需要相關(guān)企業(yè)突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，運(yùn)用全新的管理理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。精細(xì)化管理手段是時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，在各行各業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)取得顯著成效，將其科學(xué)合理地運(yùn)用在電力工程建設(shè)管理中，能夠使電力工程建設(shè)管理中的問題迎刃而解，發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢和作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，另一方面，有助于提升工程建設(shè)質(zhì)量，不難看出，電力工程建設(shè)實施精細(xì)化管理是行業(yè)發(fā)展的重要方向。

1電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的實質(zhì)意義

精細(xì)化管理則是從電力工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)和計劃，對工程建設(shè)全過程的實施活動起到良好的約束和管理作用。通過精細(xì)化管理能夠減少施工資源的消耗，實現(xiàn)科學(xué)配置人力資源，進(jìn)而高標(biāo)準(zhǔn)完成電力工程項目的建設(shè)。

1.1科學(xué)控制電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量

將精細(xì)化管理應(yīng)用在電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量控制方面，可以對管理工作內(nèi)容及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2提升電力工程建設(shè)的社會效益

電力工程建設(shè)項目主要是為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時效性，將精細(xì)化管理運(yùn)用于電力工程建設(shè)項目管理中，比以往的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，要求管理人員具備較強(qiáng)的管理技能和專業(yè)知識，同時可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項目的實際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環(huán)境的影響，最終實現(xiàn)電力工程項目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益理想化。

2傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目管理中存在的不足之處

2.1粗放式的項目管理模式

電力工程建設(shè)過程中離不開人力、物力、財力的支撐，以往的粗放式的管理模式，對這些方面的監(jiān)管缺乏細(xì)致性，同時也會給電力工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度造成負(fù)面影響，通過分析傳統(tǒng)管理模式的缺陷，將其具體表現(xiàn)總結(jié)為以下方面：設(shè)計方案的可行性低、施工項目作業(yè)不規(guī)范、管理執(zhí)行力差等，這些問題的產(chǎn)生根源都是因為管理模式缺乏科學(xué)依據(jù)，項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)等不明確，造成大量施工資源浪費(fèi)，影響項目的良好發(fā)展。

2.2管理制度不合理

電力工程建設(shè)項目實施周期長，施工過程中存在很多的不確定性，正因為這些不確定因素的影響，使技術(shù)人員的工作量大幅度增加，并且需要耗費(fèi)更多時間對每個施工環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行計算和檢測，這樣也會增加工程建設(shè)的人力成本投入，影響建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。縱觀我國電力工程發(fā)展進(jìn)程，缺乏完善的項目管理制度是普遍存在的問題，管理人員的管理意識薄弱，造成大量資金損耗，還可能因為管理制度的缺失，導(dǎo)致施工材料管理缺乏科學(xué)性，沒有針對每個施工環(huán)節(jié)做好材料采購和分配，往往電力工程建設(shè)項目中所使用的材料價格比較高，一些材料尤為特殊，缺乏規(guī)范化的保管地點(diǎn)和方法，導(dǎo)致材料變質(zhì)或變形無法使用，耗費(fèi)大量施工成本。

2.3管理執(zhí)行力差

開展電力工程建設(shè)項目管理的實質(zhì)目標(biāo)是為了規(guī)范項目建設(shè)流程，對員工及操作行為進(jìn)行有效約束和管理，但是管理效果一直不夠理想，部分員工仍然按照主觀意識開展施工作業(yè)活動，沒有依照相關(guān)規(guī)定和流程，這一問題主要是因為管理執(zhí)行力差，管理工作實施過程中，睜一眼閉一只眼，沒有起到管理及帶頭作用，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量存在很大偏差。此外，電力工程建設(shè)過程中，還會存在信息溝通的誤區(qū)，比如施工人員沒有領(lǐng)悟工程設(shè)計的內(nèi)涵，與設(shè)計人員的溝通不及時，同時設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的信息掌握不全面，造成最終設(shè)計出現(xiàn)各種嚴(yán)重問題，無法保證工程項目的順利完成，甚至出現(xiàn)更大的矛盾，影響工程建設(shè)的秩序性和時效性，整個施工過程中，管理人員的作用沒有得到施展和發(fā)揮，一定程度上，阻礙電力工程建設(shè)的順利完成。

3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的實施策略

3.1在項目質(zhì)量方面的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目的實質(zhì)目標(biāo)是在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，實際質(zhì)量精細(xì)化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強(qiáng)材料、設(shè)備等方面的使用性能和質(zhì)量控制，堅決不使用變質(zhì)材料或存在問題的機(jī)械設(shè)備，從根本上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。定期對工程建設(shè)所需的設(shè)備及工具進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保其運(yùn)用的安全性、穩(wěn)定性，同時要注重引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，為工程項目順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備工作。同時，作為一名優(yōu)秀的施工技術(shù)人員，要具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識，明確工作職責(zé)，這樣對保證電力工程建設(shè)質(zhì)量具有積極意義。

3.2在項目實施過程的精細(xì)化管理

若想實現(xiàn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，不僅僅要關(guān)注工程建設(shè)的最終成果，還要更加關(guān)注工程項目的實施過程，堅持精細(xì)化的管理理念，以合理控制工程質(zhì)量為核心目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗力度，將精準(zhǔn)的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，確保工程建設(shè)質(zhì)量沒有任何瑕疵。對于項目實施過程的精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括施工流程、施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量驗收等方面，將管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分，保證每個施工環(huán)節(jié)的操作更加規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而提升電力工程建設(shè)項目的安全性及使用性能，為后期良好運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

3.3在項目合同管理中的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據(jù)實際施工項目需求建立具有法律效應(yīng)的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)，因此，在合同管理中應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化考慮和分析，避免在合同條款中出現(xiàn)紕漏，同時起到保護(hù)雙方合法權(quán)益的作用；其次，要提升電力工程項目建設(shè)合同管理的時效性，確保合同內(nèi)容涵蓋了所有施工內(nèi)容及細(xì)節(jié)，以合同為標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，保證雙方合同訂立的時效性和有效性，并且在法律保護(hù)作用下，維護(hù)雙方利益，充分發(fā)揮精細(xì)化合同管理的能效，為保護(hù)電力工程建設(shè)項目的雙方權(quán)益奠定基礎(chǔ)。

3.4在電力工程信息管理中的精細(xì)化管理

電力工程信息管理內(nèi)容主要是針對電力工程的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行綜合性管理，并且以企業(yè)規(guī)章制度為管理依據(jù)，實時掌握電力工程建設(shè)情況，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全面檢測，從而有效避免施工問題的產(chǎn)生。通過工程信息精細(xì)化管理，可以將施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生概率降到最低，尤其是信息化快速發(fā)展的時代，信息建設(shè)及精細(xì)化管理是極其重要的，對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該注重引用先進(jìn)的管理技術(shù)及理念，為強(qiáng)化信息化管理提供強(qiáng)有力的支撐，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目管理朝向精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.5在制度執(zhí)行方面的精細(xì)化管理

完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設(shè)項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應(yīng)該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團(tuán)隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現(xiàn)進(jìn)行約束和管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質(zhì)獎勵，促進(jìn)員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強(qiáng)；對于表現(xiàn)消極的員工，及時給予心理疏導(dǎo)，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，提升工作效能。

4結(jié)束語

綜上所述，我國電力工程在短時間內(nèi)取得了快速發(fā)展，但是對于電力工程建設(shè)項目管理方面來講，與發(fā)達(dá)國家仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在精細(xì)化管理不到位，對此，應(yīng)該加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進(jìn)各管理部門相互協(xié)調(diào)，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)若想跟隨時代發(fā)展步伐，必須在原有技術(shù)基礎(chǔ)上提升管理技術(shù)水平，滿足現(xiàn)代電力工程建設(shè)的管理需求，將管理能效發(fā)揮到最大，給行業(yè)及社會帶來可觀的綜合效益，促進(jìn)我國電力工程建設(shè)的良好發(fā)展。

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作者：梁鴻申 單位：國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司