經過2007年的認真策劃和深入研究，公司基建標準化管理體系建設取得階段性成果，《國家電網公司基建標準化管理體系建設實施方案》、《國家電網公司關于規范基建管理模式的指導意見》、《國家電網公司基建標準化管理規定》和《關于規范基建管理機構設置的指導意見》等文件在公司2008基建工作會議上正式發布，對公司系統深入推進基建標準化管理體系建設工作進行了統一部署。 　　公司基建標準化管理體系建設的主要目的是落實公司“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的要求，分析和解決目前基建管理上存在的問題。以先進的管理理念為指導，改進基建管理模式與方式，根據工程項目管理業務實際，推進基建項目管理模式扁平化，基建第三級管理機構不再設立職能科室，建設管理單位基建管理隊伍按照業主項目部建制，狠抓基建項目管理責任落實。實施基建專業化管理，構建基建管理的五個專業子體系，簡化、優化管理內容、方法和流程，統一管理標準與評價機制，逐步實現基建管理模式、機構設置、管理內容、管理方法、管理流程、管理標準、評價機制的標準化，同時將標準化建設與信息化建設結合起來，不斷提高基建管理效率與效果。 　　公司基建標準化管理體系建設將根據《國家電網公司基建標準化管理體系建設實施方案》的統一部署，分層分階段推進，即分三階段自上而下推進公司總部層、網省及新源公司層和建設管理單位層三個層面的基建標準化體系建設，最后對三階段建設成果進行總結，形成企業管理標準（《國家電網公司基建標準化管理規定》）。計劃今年7月之前規范公司系統基建管理模式與機構設置，完成公司總部層體系建設和網省公司層體系建設文件的研究制定；今年年底完成網省層體系建設和建設管理單位層體系建設文件的研究制定；明年上半年完成建設管理單位層體系建設；明年下半年開始對體系建設成果進行系統總結，匯總形成《國家電網公司基建標準化管理規定》并正式執行，在實踐中進行完善，不斷提高公司系統基建管理水平。 信息來源：基建部