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青海電力公司“兩個轉變”推進公司、電網科學發展

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2009-06-25  來源:青海日報  作者:李銀生 曉常  瀏覽次數:204
??2009年,是科學發展觀確立以來的第五年。初春,作為中央企業第二批學習實踐活動單位,按照國家電網公司的總體部署,青海省電力公司開始深入推進學習實踐科學發展觀活動。

????作為重要的能源骨干企業,在深入學習實踐科學發展觀的道路上,青海省電力公司始終牢記社會責任,科學發展,建設堅強電網。

????加快750千伏西寧至格爾木輸變電工程、全力推進青藏直流聯網工程是青海省電力公司對自身社會責任的深層把握;安全供電,確保不發生大面積停電是公司艱巨的社會公共安全責任;優質服務,提升用戶滿意度,戶戶通電,服務新農村建設,都在彰顯著公司社會責任的重要意義……

????2009年,電力市場風雷激蕩。青海省電力公司面臨著更多的困難、更大的挑戰。但科學發展依然是青海省電力公司前行路上的最強音。七千多員工齊心協力,公司和電網發展都呈現出穩定有序、積極向上的良好態勢。

????跨越發展建造電網高速公路

????以青藏聯網工程建設為契機,加快青海電網發展方式轉變。青海省電力公司按照國家電網公司“一特四大”發展戰略和公司年初“兩會”部署,把建設堅強青海電網放到國家電網建設發展的大格局中去思考、去謀劃,不斷在學習實踐中轉變著電網發展方式。

????承載著青海電力人的期盼,迎著世界最高海拔的陽光,2008年8月30日,西寧750千伏變電站正式竣工驗收,其中330千伏系統于9月25日實現一次帶電投運。11月30日,系統又完成試運行,實現了青海電力發展史上具有里程碑意義的重大跨越。2008年12月12日,對于青海電力公司全體員工來說,是一個值得銘記的日子。這一天,世界上海拔最高的同等電壓等級輸變電工程——官亭-西寧750千伏輸變電工程正式投運。

????這是屬于青海超高壓的偉大時刻。

????這一浩大工程的投運,對加快中國西北750千伏主網架建設,推動黃河上游水電資源外送,以及青海與西藏電力聯網都具有重要意義。與此同時,750千伏西寧至格爾木輸變電工程和青藏±500千伏直流聯網工程前期工作的啟動,標志著青海電網逐步向高海拔超高壓交直流混合電網的轉變。

????回溯750工程,在藍圖變現實的日日夜夜里,是青海省電力公司全體員工兩年來不懈奮斗、攻堅克難,全力打造“能源大動脈”的身影。

????不能忘記!在高海拔、晝夜溫差大,極端氣溫低,風沙大等惡劣環境下,施工隊員堅持奮戰的情景。不能忘記!750千伏GIS設備基礎出現混凝土澆筑基礎表面溫度裂縫難以控制難題時,技術人員夜以繼日,忘我工作的日日夜夜。

????兩年多的時間,750工程在科學管理、施工工藝和科技、節能環保等方面均呈現出了諸多亮點。“方案先行,樣板開路”的管理方法、麥復纖維混凝土技術、主要設備外絕緣高于1000千伏設備外絕緣水平、首次研發的國內領先高海拔超高壓防電暈及降噪技術,都為750工程創優增添了亮色。

????750工程也牽動著社會的目光。青海省委副書記、省長宋秀巖在視察750工程時指出,西寧750千伏是青海省重點工程,是世界海拔最高的750千伏變電站,在青海電網發展中具有重要的位置。

????國家電網公司副總經理鄭寶森指出,西寧750千伏變電站建設水平很高,代表著西北電網的發展能力,亮點和經驗很多,值得總結和推廣。

????健康發展打造堅強經濟動脈

????同樣引人注目的,還有不斷堅強、優化的青海電網。2008年電網規劃工作力度進一步加大,電網結構不斷加強。青海省電力公司完成了青海電網2008~2012年規劃優化調整、農網規劃、青海藏族聚居區電網發展規劃、黃河龍羊峽上游梯級水電站外送輸電系統規劃、青海省2008-2020年火電電源點規劃及青海省能源中長期發展規劃等專題研究,組織開展了青海電網“十二五”規劃的編制,明確了青海電網規劃發展方向。

????至“十二五”時,青海750千伏電網將形成拉西瓦—西寧—官亭單環網、西寧與海西地區雙回鏈式結構,青?!是鄶嗝鎸崿F四回聯絡線。330千伏及以下電網得到加強,各級電網協調發展,電網結構和運行狀況得到明顯改善。電網規劃目標的明確,為青海電網的建設發展起到了積極的推動作用。“十二五”末時,青海省電力公司將力爭建成以日月山、中坪、西寧、官亭、拉西瓦為核心的8字形青海東部750千伏環網結構;西部地區形成750千伏雙回鏈式結構,并與甘肅河西電網實現聯網;南部地區形成兩個750千伏水電送出通道;甘青斷面形成六回750千伏聯絡線。

????縱橫交錯的聯網工程,越陌度阡,更緊密地聯系起西北區域電網,使青海遠距離、大容量輸電能力不斷增強。

????電力是經濟發展的動脈??茖W發展觀確立以來的五年,也是青海省電力公司實現新突破、取得新進展、結出新碩果的五年。按照青海電網“十一五”發展規劃,青海電網總投資由2006年規劃的206億元,分別調整增加到2007年的266億元和2008年的302億元;750千伏電網建設投資由2006年規劃的34億元,增加至2008年的111億元;750千伏變電站也由最初規劃的官亭、西寧二座,增加為官亭、西寧、日月山、烏蘭(開關站)、格爾木五座;變電容量由2006年規劃的300萬千伏安,增加至2008年的1650萬千伏安;750千伏線路由543千米,增加至3900千米。

????數字的背后,彰顯著青海省電力公司全力推動地方經濟發展的雄心壯志,凸現著始終不渝堅持科學發展的深層思考和實踐。不論戶戶通電工程、加強區域聯網,還是打造堅強青海電網……對于青海全省來說,青海省電力公司都在以科學發展觀為指引,奉送著主動熱忱的服務和共謀發展的機遇。

????集約發展沿著科學的路徑前進

????思想的不斷解放,實踐的不懈推動,使青海省電力公司深刻認識到,深入學習實踐科學發展觀,關鍵在于學習實踐活動與公司實際工作的有機銜接。

????一次大規模的調研活動由此拉開。

????3月中旬,青海省電力公司集中了主要部門的力量,深入各基層單位廣泛調研。如何調整優化結構、轉變發展方式?如何增強創新能力、提高核心競爭力?如何滿足青海經濟社會發展需要、加快電網發展?如何有效應對國際金融危機保持企業健康快速發展?這諸多問題成為此次調研的重要內容。

????公司總經理、黨委副書記張書豪和公司黨委書記、副總經理魏海平親自帶隊赴基層調研。深入的調研,深化了公司上下對科學發展觀的認識和實踐探索,讓廣大員工接受了一場深刻的精神內省,更為破解發展難題、形成科學決策找到了“金鑰匙”。這股學習熱潮的涌動,為公司發展注入了源源動力。

????與此同時,一系列整體創新與實踐改革有力推動著公司的成長與變革。公司黨委深知,企業謀求創新發展,整體進步,不能僅僅簡單考慮經營管理,而應將公司整體放到經濟社會可持續發展的全局去謀劃。而人財物問題是制約公司發展緩慢的主要原因之一。

????公司認識到,當前,執行好國家電網公司關于人財物管理方面的有關決策部署,是公司學習實踐科學發展觀、推動公司科學發展的首要任務。目前,公司還缺乏自上而下的統籌指導,產權層級多、管理鏈條長,統一、高效的物資管理模式尚未形成,信息集成和共享存在壁壘。如何讓一切創造價值的源泉充分涌流?公司決計展開更寬闊的視野、確保更堅定的執行力。實施人才戰略,壯大人才隊伍,盤活智力資源,為公司又好又快發展提供了強勁的智力支持。公司人資部門迅速展開人力資源戰略研究、規劃編制,并統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才。未來3年,公司將完成《供電企業勞動定員標準》的貫徹實施,進一步盤活公司人力資源存量,優化人力資源配置,逐步解決公司結構性缺員矛盾。

????以增強公司財務管控能力、提升運營效率和效益為目的的財物集約化管理工作,也在不斷推進中。這一舉措將大大增強公司的核心競爭力。

????今年年內,公司將設立物流服務中心,推行物資統一管理。屆時,物流服務中心接受省公司物資部業務管理,承擔公司物資供應服務工作,負責履約服務、催繳催運、配送倉儲、移交驗收、現場服務、材料核算等工作。

????“信息化與工業化融合”是大勢所趨,實現電力生產、經營管理與信息化的高度融合正在見效。按照“先進適用、適度超前、注重實效”的原則,公司堅定不移加快信息化建設,全力推進SG186工程,以支撐電網建設、人財物集約化管理為重點,按照總體進度要求,結合公司實際,做好人財物、生產等各個模塊的上線運行工作,為公司和電網發展提供有力支撐。6月22日,公司圍繞人、財、物集約化管理主題進行黨課輔導,進一步明確了轉變公司發展方式的方向,進一步認清了“兩個轉變”的核心是提升公司人財物集約化管理能力、提升集團化管理能力、提升公司執行力,提高公司效益。

????電網的發展,始終伴隨著科技水平的提升??萍贾文芰γ黠@增強,科技引領作用日益顯現,日益濃厚的科技創新氛圍,推動公司發展再上新臺階。

????2008年,公司申報3項發明專利和10項實用新型專利,獲得1項專利授權,超額完成國家電網公司下達的指標。公司承擔和參與的“西藏高海拔高電壓試驗基地建設”、“750千伏GIS設備現場沖擊試驗技術研究”等國家電網公司重點項目順利通過驗收,其中多項技術達到了國際領先及國際先進水平,得到了國家電網公司的充分肯定,大大提升了省公司的科技創新能力和科技的影響力。2008年,在基建工程和技改項目中,公司新技術應用率達67%。

????如今,公司每位員工越來越明晰地感受到,集約化發展的要求已全面滲透到安全生產、電網建設、經營管理、科技進步等工作實踐中,正助推著公司創新發展,改革和創新觀念日益增長,愈加煥發出活力和生機。

????和諧發展將社會責任融入電網肌體

????和諧發展,是一個企業對社會的深切責任,是一個企業對社會履行的堅定義務。作為國家電網公司旗下的子公司,青海省電力公司的發展歷程中,責任意識始終一路相伴。

????2008年10月24日,青海“戶戶通電”工程歷經三年,提前一年零兩個月圓滿完工。青海22.1萬農牧民告別了牛糞取暖、酥油點燈的歷史,用上了清潔、方便的電能。

????這一工程投資大,回報小,但工程是服務社會主義新農村建設的重要舉措,是“新農村、新電力、新服務”三新戰略的具體體現。在實施建設過程中,青海省電力公司始終將履行社會責任放在首位。

????更好地為青海經濟社會發展、為新農村建設服務,發揮自身價值,創造潛能,是青海省電力公司踐行社會責任的有力寫照。一切源于責任。2009年,青海省電力公司電網建設投資將達50.5億元,電網結構完善、供電可靠性、供電能力也將同步提高。同時,國家電網公司下達了中西部地區農網完善項目,安排青海省電力公司投資約5.2億元,用于22個縣、市農牧區電網的升級和改造。“高原電網·真誠服務365”活動的開展,傳遞著真誠、友愛、和諧。開展優質服務活動,從策劃到落實,從小細節到大方案,公司將科學發展的服務理念演繹得淋漓盡致。而這也正是責任的體現。

????為了更多百姓的幸福,公司在成為優秀企業的道路上新舉連連。積極推進“三新”農電發展戰略,跟進“戶戶通電”后農牧區群眾安全用電服務,開展“心系農牧民,奉獻光和熱”等一系列活動,無不體現和拓展著公司更廣闊的發展空間。

????“青海電力公司抓住深入學習實踐科學發展觀活動的有利契機,緊緊圍繞科學發展上水平的目標要求,在促進藏族聚居區電網發展、確保安全可靠供電等方面開展了卓有成效地工作,充分體現了央企的大局意識和責任意識,青海省委對青海電力公司的工作是滿意的?!边@是青海省委書記、省人大常委會主任強衛對公司的褒獎。

????電力是工業發展的晴雨表。青海省委副書記、省長宋秀巖也稱贊說,“青海經濟的發展主要依靠工業拉動,而工業的發展又離不開電力的支撐。相信省電力公司在實現自身科學發展的同時,也能當好全省經濟發展的保護神?!?/p>

????在企業內部管理、精神文明建設等方面,青海省電力公司也為省內其他企業提供了很好的經驗模板,彰顯了央企的責任意識。

????在科學發展的道路上,在風云變幻的電力市場,在一切不可預知的艱難曲折中,青海省電力公司咬定科學發展不放松,不斷超越,不斷奉獻。在未來,青海省電力公司將繼續以科學發展觀為旗幟,攻堅克難,大步前進!

 
 
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