中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 徐蓉 報道 在黨的群眾路線教育實踐活動中，吳忠公司堅持問題導向，針對全面完成120億千瓦時售電量的重任，該公司著重以“量、價、費、損”管理為核心，通過“增供擴銷、降本增效”實現(xiàn)電量增長的目標。4月9日，該公司組織營業(yè)人員對線損率偏高、線損電量大的8條10千伏重損線路進行“會診”，從技術和管理角度上分析重損原因，并編制出細化分解到每一個公變臺區(qū)及專變的可行性措施，切實降損增效。

　　目前，吳忠公司所轄的10千伏及以下配網(wǎng)線路共有265條。為進一步加強線損基礎管理，推進線損“四分”工作深入開展，努力實現(xiàn)降損目標，該公司創(chuàng)新開展節(jié)能降損勞動競賽，結合“三集五大”完善工作，梳理和優(yōu)化線損管理流程和基礎資料，夯實線損管理基礎；組織各基層單位復核清理關口，規(guī)范完善關口臺帳信息，加強關口管理；編制新的線損分析報告模板，建立線損月度通報制度，強化線損“四分”管理；結合智能電表營業(yè)管理特點，建立抄核收各個環(huán)節(jié)的內(nèi)外部監(jiān)督機制，并在紅寺堡推廣應用農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)，降低管理線損；開展10千伏重損線路降損工作，并針對同心和紅寺堡山區(qū)配電網(wǎng)技術線損較高的線路專項技術降損；開展用電信息采集系統(tǒng)線損深化應用，提高線損管理信息化水平。

　　為積極尋找負荷發(fā)展和電量增長的“突破口”，為實現(xiàn)120億千瓦時售電量上“保險”，吳忠公司在細數(shù)2013年各項完成指標的同時，看到8條10千伏重損線路，其損失電量的合計占10千伏配網(wǎng)總損失電量比例較大。為解決此問題，該公司抽調(diào)經(jīng)驗老到的營銷專家，從每條線路的運行情況到重損原因，從降損目標的制定到措施的實行度，分析原因，出謀劃策，一同制定嚴謹可行的《10千伏重損線路專項整治工作方案》，將對韓橋變514關馬湖線、紅星變514沙壩彎線、韋州變522太陽山線等8條重損線路進行嚴查降損。

　　在經(jīng)過認真分析后，吳忠公司從技術和管理方面分別對10千伏重損線路進行降損。在管理方面，該公司通過全面檢查重損線路的所有專變和臺區(qū)用戶；分解降損目標值落實到班組和供電所，達到月月有目標、有重點、有措施、有作為；。而在技術方面，該公司則通過加快線路絕緣化改造進度；解決同心地區(qū)低電壓問題；降低農(nóng)網(wǎng)配電線損損耗；針對各縣公司技術線損較高的問題，結合配電網(wǎng)滾動規(guī)劃，落實降損項目；利用春檢，對嚴重偏負荷的臺區(qū)進行負荷測試工作，保證配電變壓器出口三相負荷電流的不平衡率不大于10％，低壓干線及主要支線始端的三相電流不平衡率不大于20％，為重損線路戴牢“緊箍咒”。