調(diào)控班組“三合一”，整合資源“一盤棋”。青島公司在省內(nèi)率先實(shí)行“調(diào)配控一班化”管理，打破地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控專業(yè)壁壘，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)，最大限度地共享標(biāo)準(zhǔn)制度等各類資源，在人員培養(yǎng)上按監(jiān)控、配調(diào)、地調(diào)順序，“階梯式”培養(yǎng)了一專多能的調(diào)控人才，最終實(shí)現(xiàn)“三合一”大于3的運(yùn)行成效。
“值間競(jìng)賽”入班組，績(jī)效考評(píng)“一把尺”。青島地調(diào)實(shí)行“五值三運(yùn)轉(zhuǎn)”值班模式，班組建設(shè)引入“值間競(jìng)賽”機(jī)制，即融合調(diào)、配、控三專業(yè)，以值為單位，形成5個(gè)小組，以調(diào)控運(yùn)行各項(xiàng)工作為競(jìng)賽內(nèi)容，開展“業(yè)務(wù)大比拼”，提高員工個(gè)人工作積極性和團(tuán)隊(duì)配合度。
班組引進(jìn)“親友團(tuán)”，形成合力“一股繩”。在調(diào)控大廳設(shè)立專業(yè)支持席位，方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等專業(yè)“親友”依調(diào)控工作需求進(jìn)駐調(diào)控大廳輔助值班，在重大操作或應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，跟班協(xié)助完成方式調(diào)整、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作，保證調(diào)控運(yùn)行人員全身心投入調(diào)控運(yùn)行工作。
簽訂對(duì)標(biāo)“責(zé)任狀”，外樹人才“一面旗”。為提升班組各項(xiàng)指標(biāo)，成立由2個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀人才和3個(gè)省公司級(jí)優(yōu)秀人才為組長(zhǎng)的5個(gè)“高人小組”，簽訂班組對(duì)標(biāo)“責(zé)任狀”，重獎(jiǎng)重罰。
電網(wǎng)調(diào)度再延伸，服務(wù)最后“一公里”。青島地調(diào)探索建立覆蓋地區(qū)全電壓等級(jí)電網(wǎng)的調(diào)控指揮中樞，將調(diào)度工作重心由“電網(wǎng)運(yùn)行”向“兼顧電網(wǎng)安全與客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變，將直接面向居民用戶的380V及以下低壓電網(wǎng)納入調(diào)度統(tǒng)一管理，包括設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、新設(shè)備送電、批準(zhǔn)臨時(shí)工作，下達(dá)調(diào)度指令和許可設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作等，有效保障了客戶的可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
配網(wǎng)管理聯(lián)動(dòng)化，凝聚共識(shí)“一條心”。逐步探索配網(wǎng)搶修、配網(wǎng)調(diào)度、配網(wǎng)計(jì)劃、配電自動(dòng)化“四配聯(lián)動(dòng)”協(xié)同機(jī)制。統(tǒng)籌考慮四個(gè)專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一套人馬，兩個(gè)制度：即橫向“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。縱向?qū)嵭?ldquo;專業(yè)把關(guān)制”。目的是鍛煉員工的組織協(xié)調(diào)能力，鼓勵(lì)“一崗多能”，促進(jìn)配網(wǎng)相關(guān)專業(yè)的有效融合。
(來(lái)源:工人日?qǐng)?bào))
