“在資料中應當把‘一帶二拖六’的管理模式體現的更為具體……”8月12日，吳忠公司成立“四個一百”自查小組對變電檢修室的企業文化示范點項目推進情況進行檢查，根據《國家電網公司開展企業文化建設示范點創建工作方案》的要求，逐一梳理基礎資料。

今年以來，為全力抓實“三進一到四提升”卓越文化落地實踐活動，吳忠公司按照寧夏公司“狠抓工作落實”、“堅持統籌兼顧”和“提升活動成效”活動要求，圍繞“全面加強思想道德作風紀律建設”和“提升工作質量和服務客戶能力”，分別以黨委1號和11號文件，明確了涵蓋“3層9項35點”卓越文化實踐活動的總目標、任務書、時間表和路線圖，先后開展了“嚴管理、強基礎、轉作風、樹形象”班子成員當講師活動、“守紀律、講規矩”主題教育活動、“爭做最美國網人?優質服務暨安全生產提升工程”勞動競賽、“小黨課”、“展示家庭美德?傳承良好家風”道德實踐、“月有精品”最美國網人佳文精選等特色活動。

通過采取一系列富有特色的實踐活動，吳忠公司積極開展企業文化示范點創建并發揮企業文化示范點先行帶動作用，最終經過反復考量，選取變電檢修室、調度班、新莊集供電所等7個示范點，通過“四進”（即理念傳播、行為規范、技能創新和服務關愛進示范點）模式，開展企業文化進基層、進班組、進站所活動，引導干部員工向“示范點”看齊，強化管理基礎，彰顯服務品質，力爭實現公司“百隊百項、百人百點”工作目標，為嚴管強基，深化“兩個轉變”，爭先進位，推動公司科學發展提供精神動力和文化支持。  來源： 中電新聞網