一是建設“道德講堂進班組”活動陣地。本著有利于活動開展和節約利用的原則，公司統籌利用現有的企業文化活動陣地，做到一室多用，開展相關活動。活動室做到四個統一：即統一“道德講堂”活動主題，統一活動標識，統一道德名言警句，統一宣傳壁畫，營造道德講堂氛圍。同時，充分利用好網絡和媒體平臺，多方位、多角度報道相關的活動內容，起到了良好的宣傳效果。

二是選樹一批先進典型。通過組織推薦、職工聯名推薦與個人自薦的方式，結合員工平時在工作和生活中的具體表現，評選表彰了一批先進人物，同時報送“三名勞模”參與上級公司的評選。一系列的先進人物挖掘工作，在公司上下形成了形成“比學趕超、爭創先進”的良好氛圍，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的良好效應。

三是培養宣講隊伍。按照“自身素養強、道德素質高、文化修養好”的標準，建設一支專兼職結合的“道德講堂”宣講隊伍，黨員干部要帶頭宣講，組織宣講人員講、道德典型講、身邊老師講，通過講他人、講自己、講身邊的道德故事，使人人都成為“道德講堂”的實踐主體。

四是開設多樣的活動載體。充分利用安全日、中心組學習等載體，定期不定期的通過集中學習、專題宣講、觀看影片、網上學習等形式，大力建設“道德講堂”，讓提升道德素養成為廣大職工的自覺行動。同時，邀請評選出的先進人物走進班組，聊思想、話心得、議工作，向同事們充分展示真實的自己，為職工講解了一堂“愛崗敬業、忠誠企業、奉獻社會”的“道德講堂”大課。這些先進代表們鼓勵參加“道德講堂”的員工，立足崗位，干好自己的本職工作，為企業做貢獻，用實際行動來證明自己的人生價值。

五是做好考核評估與工作總結。在每期的講堂結束后，公司都會做好材料的收集整理工作，建立工作臺賬，以便工作經驗的交流與總結。同時，會擇期擇優表彰“道德講堂進班組”工作優秀團隊與宣講員，為把此類活動持續高效地推廣。 來源：新華網江西頻道