登高望遠，著力打造公司“全球能源互聯網”文化陣地
全球能源互聯網是構建以特高壓電網為骨干網架（通道），以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。國網資興市供電公司對全球能源互聯網的認識就是將清潔的電能傳輸到世界各個角落，以清潔能源取代化石能源，建立以清潔能源為主導的經濟發展模式，實現人與自然的和諧發展。國網資興市供電公司為實現“全球能源互聯網”文化理念在縣級供電企業的全面落地，在綜合樓大廳制作了“國網資興電力人心系全球能源互聯網”扇型宣傳窗，在綜合樓通道處嵌入以“全球能源互聯網”為主題標識的文化背景墻，讓公司全體員工在踐行國網核心價值觀的同時不忘“全球能源互聯網”構建的歷史使命，國網資興市供電公司作為國網中型縣級供電企業，充分發揮“全球能源互聯網”文化傳播作用，堅持以讓“公司放心、客戶滿意”為準則，結合創建“五個資興”的總體要求，在電網規劃、電能替代、節能減排、清潔能源和綠色環保等業務領域，全面拓展“全球能源互聯網”文化的真正內涵。
乘勢而上，全面推進“6+3”工作法在班組精準落地
國網資興市供電公司在鞏固發展班組5S管理成果基礎上，堅持以“全球能源互聯網”文化宣傳為主線，巧妙將班組“6+3”工作法滲透到“全球能源互聯網”構建的全過程，以班組“6+3”建設為支點，撬動安全生產、營銷服務和依法從嚴治企全面提質增效，實現公司整體規劃的精心、指標提升的精細、建設成果的精品。2016年上半年實現銷售電量4.259億千瓦時，同比增加1655萬千瓦時，綜合線損率5.32%，采集成功率99.3%，臺區線損合格率83.6%，電費回收率100%，實現內部利潤3337萬元，累計上交稅收2801.21萬元，公司系統沒有發生被考核的安全事故。
堅持有序推進，有效提升企業精益化管理水平
為提升班組精益化管理程度，公司堅持“以點帶面、點面結合”的創建機制，在精心營造班組建設“6+3”工作法整體環境的同時，采取定期或不定期、明察加暗訪等方式對基層班組 “6+3”開展質量適時檢查，形成強勢有效的考核激勵機制，全面提升公司企業文化建設質量和班組的精益化管理水平。2015年公司成功創建了“職工健康食堂”,精心編制了“春、夏、秋、冬”四季營養食譜，重新裝點了員工食堂的就餐環境，增強了“企業是我家”的歸屬感。為適應“依法從嚴治企”要求，全力打造“企業文化長廊”，強化對廣大黨員干部“三嚴三實”、“四講四有”和“四種意識”的廉政教育，鋪就了一條卓越發展之路，實現員工與企業的和諧發展；為滿足廣大員工的業余求知需求，公司建成了藏書400余冊的“讀書角”，以方便員工業余學習和資料查閱；運用“道德講堂”平臺，醇化道德人格，傳播正能量，選樹基層員工翁修杰、李英平為“最美國網人”，使傳統道德文化教育外化于形，內化于心；組建“共產黨員服務隊”，讓“小紅帽”送服務下鄉，開展春耕春灌、東江湖節能環保、隱患排查綜合治理、電力安全宣傳、愛心幫扶等一系列服務活動40余次，此舉得到資興市委、市政府高度認可，國網資興市供電公司共產黨員服務隊榮獲資興市“工人先鋒號”稱號。
堅持重點引領，全力打造班組建設特色亮點
國網資興市供電公司按照班組“6+3”工作法要求積極開展日常工作，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等環節的流轉，思想觀念得到根本轉變，辦公環境得到極大改善，檔案資料得到有序擺放，辦公設施實行定員定責，精神面貌得到顯著提振，員工素養得到全面加強，服務技能得到大幅提升。
2016年國網資興市供電公司堅持以“典型帶動、精品引領”為抓手，強化班組精益化建設上臺階。從“抓隊伍、強技能、促服務”三個方面全力將配電運檢班打造成基層班組“尖刀班”，在隊伍建設上，突出準軍事化管理，按照“招之即來、來之能戰、戰之能勝”標準嚴格集訓；在技能提升上，深化PMS2.0系統運用，開展崗位練兵、技能競賽和讀書充電，實現個人素質與崗位職責的等量齊升；在優質服務上，推行“零點”搶修、“24+1”和共產黨員服務“亮身份、亮承諾”工作法，實現服務受理零推諉、質量零差錯、事項零積壓。該班撰寫的《巧用鉗形電流表快速查找低壓接地故障》一文獲市公司QC成果二等獎。在精心打造“運檢尖刀班”的同時，加緊對營銷服務監控調度班的完善，以營銷業務在線監控系統為支撐，實現對采集、線損、抄表、費控、服務、業擴和稽查七項業務集中在線監控。通過創建“五加五減”工作法（即：加快問題協調解決、專業管理、技能培訓、自主管理、文化和隊伍建設，減少自建系統、重復記錄、報表數量、專項用車、內部會議。），大幅削減了重復的管理指令，縮小了專業交叉的管理范圍，徹底解放了被束縛的操作人員。業務集中后抄表質量“三率”實現100%；欠費停復電投訴量有效遏制；公司全口徑采集率穩定在99.3%以上；公司新增線損合格臺區423臺，合格率83.6%；監控流程日趨完善，工單質量顯著提升，閉環考核直接明了，營銷服務監控調度作用日益彰顯。
攻堅克難，整體提升企業質效
國網資興市供電公司在全面推進班組“6+3”工作法的同時，力排全球經濟下行，電改政策出臺所造成的負面影響和強大沖擊，靈活將“加、減、乘、除”法則融入到公司發展及班組建設中，不斷優化企業環境，提升經濟運行質量。在績效考核、同業對標上用“加”法，激發干事創業勁頭，努力提升優勢指標；在生產或非生產業務開支上用“減”法，實現勤儉辦業務，節約促發展；在市場拓展、增供擴銷、電價執行上用“乘”法，確保市場不丟，效益不減；在電費風險預警、線路及臺區降損上用“除”法，消除企業潛在風險，維護企業合法權益；公司的各項事務呈現出良性強勁的發展勢頭。
一份耕耘一份收獲，艱辛付出的背后收獲的必定是春華秋實。資興公司、資興公司營銷服務監控調度班分別榮獲國網郴州供電公司2016年“精益管理先進單位”、“精益管理先進班組”光榮稱號。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。資興公司在構建“全球能源互聯網”戰略思路的統領下，以班組建設“6+3”工作法為抓手，努力實踐“四論”理念，持續提升班組的親和力、自信力、競爭力，為加快建成“一強三優”現代公司注入新活力、孕育新生機、貢獻新力量！ 來源：中國網-傳媒經濟
