祖斌以一名企業(yè)文化踐行者的身份，與參會代表深入交流了四個方面的思考和感悟。他強調(diào)，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)亟需統(tǒng)一認(rèn)識：企業(yè)文化是員工共同擁有的信念、價值觀、規(guī)范和行為的總和，它是由價值理念和基于價值理念的行為組成;理念實踐就是把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念引入基層崗位工作，融入日常管理;企業(yè)文化建設(shè)就是培育員工從現(xiàn)有思維和做事方式向期望的思維和做事方式轉(zhuǎn)變的過程。祖斌闡述了企業(yè)文化具備的劣幣驅(qū)逐良幣、一旦形成有極強的慣性、可以大同小異、一把手的作用極其重要、能夠復(fù)制和文化融合是企業(yè)重組關(guān)鍵因素的6個特點，引出企業(yè)文化發(fā)揮的三個重要作用，即包含企業(yè)成功的邏輯、為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力、是企業(yè)選人用人的一面鏡子。
祖斌指出，實踐是企業(yè)文化建設(shè)落地的唯一有效途徑。他強調(diào)，每名員工都應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，每個崗位都應(yīng)是實踐的平臺，每件工作都應(yīng)是實踐的良機。踐行企業(yè)文化首先要解決“信”這個問題，關(guān)鍵是實踐是落地;在實踐過程中則要充分體現(xiàn)出管理層的決心，要注重正負(fù)反饋的時效性以及選人用人的導(dǎo)向。
一流企業(yè)做文化。祖斌指出，我們要靠近這個目標(biāo)，必須把企業(yè)文化作為一項日常的工作來抓。要以切實的目標(biāo)任務(wù)，明確的職責(zé)分工，完善的制度規(guī)范，有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，齊備的人員落實，坦誠的溝通氛圍建立起閉環(huán)評價體系，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到大音希聲、大象無形的境界。
祖斌強調(diào)，企業(yè)黨組織應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的先遣隊，黨員要成為企業(yè)文化建設(shè)的先鋒。企業(yè)黨組織必須抓好企業(yè)文化建設(shè)是使命是擔(dān)當(dāng)是責(zé)任，而進(jìn)一步加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)的要求，為企業(yè)黨組織抓好企業(yè)文化建設(shè)提供了進(jìn)一步的組織優(yōu)勢，把這個優(yōu)勢發(fā)揮好，企業(yè)文化建設(shè)就會走進(jìn)一個新階段。
郭強在總結(jié)時指出，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，要理清思路、明確措施，妥善處理好五個關(guān)系。一是知與行的關(guān)系。要用所倡導(dǎo)的文化武裝員工頭腦，同時也要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中努力踐行企業(yè)文化。二是上與下的關(guān)系。要齊抓共管，共同努力，處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工踐行的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)文化的枝繁葉茂、落地生根。三是表與里的關(guān)系。要把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，做到表里如一。四是實與虛的關(guān)系。要以企業(yè)文化軟實力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等硬指標(biāo)的完成。五是遠(yuǎn)與近的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，打造企業(yè)長青基業(yè)。
會議邀請了東風(fēng)汽車公司黨委工作部企業(yè)文化專家做了題為《企業(yè)文化建設(shè)實踐與思考》的講座。集團(tuán)公司黨群工作部作了《集團(tuán)公司2016年企業(yè)文化工作總結(jié)及2017年工作思考》報告，中核二二、中核二三、中核華興與新華發(fā)電分別從海外項目跨文化管理、“家園文化”建設(shè)、文化落地與文化融合四個方面做了經(jīng)驗交流;中核二四、中核五公司分別講述了本單位一線故事。
來自集團(tuán)公司總部、各成員單位企業(yè)文化工作主管領(lǐng)導(dǎo)和從事企業(yè)文化工作的50余名與會代表，圍繞企業(yè)文化建設(shè)特色、良好實踐和存在問題，以及對企業(yè)文化建設(shè)的意見做了分組交流討論，提出了許多建設(shè)性建議。代表們還深入臺山核電項目現(xiàn)場進(jìn)行參觀調(diào)研。 來源：互聯(lián)網(wǎng)
