????? 家電網(wǎng)－HEA.CN報道: 國家統(tǒng)計局7月13日公布的上半年國民經(jīng)濟運行的重要數(shù)據(jù)顯示，上半年社會消費品零售總額中，家用電器和音像器材類僅增長3.3%，不到去年增速的1/6。

????? [家電網(wǎng)HEA7月30日原創(chuàng)]國家統(tǒng)計局7月13日公布的上半年國民經(jīng)濟運行的重要數(shù)據(jù)顯示，上半年社會消費品零售總額中，家用電器和音像器材類僅增長3.3%，不到去年增速的1/6。

????? 同期，家電企業(yè)陸續(xù)公布了2012年上半年業(yè)績預(yù)期快報，從公布的數(shù)據(jù)來看，除少數(shù)企業(yè)逆勢上漲外，大部分企業(yè)業(yè)績都不甚樂觀。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，二季度家電行業(yè)出口交貨值占銷售收入的比重為39.6%，較上季度上升了3.4個百分點，總體的出口形勢有所扭轉(zhuǎn)。而出口形勢的好轉(zhuǎn)并不能改變國內(nèi)市場的疲軟。

????? 數(shù)據(jù)顯示，截至二季度，彩電產(chǎn)量同比增長14.3%，同比增速較上季度加快6.1個百分點；空調(diào)產(chǎn)量同比增長2.5%，同比增速由負轉(zhuǎn)正；洗衣機產(chǎn)量同比下降1.8%，降幅收窄3.9個百分點；電冰箱產(chǎn)量同比下降6.5%，速度由正轉(zhuǎn)負。

????? 從數(shù)據(jù)顯示分析，彩電的增速與歐洲杯和奧運會有密切關(guān)系，特別是奧運會前期的宣傳無疑是給3D電視的銷售強有力的助推，然而銷量的增長并不代表利潤也有相應(yīng)的增長，據(jù)統(tǒng)計，家電行業(yè)產(chǎn)品的出廠價格同比下降2.8%，降幅較上季度擴大0.4個百分點。雖然統(tǒng)計的數(shù)據(jù)囊括了所有與家電相關(guān)的產(chǎn)品并不只反映家電的出廠價格，但從長虹、康佳等黑電巨頭涉足白電領(lǐng)域來看，黑電的市場利潤一定出現(xiàn)了下滑。

黑點巨頭積極轉(zhuǎn)型進軍白電領(lǐng)域，而白電的利潤即便稍高于黑電，可銷售收入的波動式下降，已經(jīng)反映出家電行業(yè)的整體利潤呈下滑趨勢。

對于業(yè)績不盡如人意這樣一種狀態(tài)，家電企業(yè)們也在積極轉(zhuǎn)型。筆者看到包括格力、TCL在內(nèi)的明星企業(yè)開始走多元化之路，所謂的多元化包括產(chǎn)品種類多樣化和投資方向的多樣化。家電企業(yè)做房地產(chǎn)已經(jīng)不是什么秘密，包括格力、海信等都在做地產(chǎn)生意，很多業(yè)內(nèi)評論人認為這是不務(wù)正業(yè)。筆者倒是覺得搞房地產(chǎn)并沒有什么不妥，因為這是市場的作用，企業(yè)的核心目的是利潤，既然房地產(chǎn)如此一本萬利，那么進軍此領(lǐng)域何樂而不為。

可這里有一個關(guān)鍵的問題是泡沫，很多人對此不以為然，房地產(chǎn)怎么會有泡沫，商品房和住宅樓現(xiàn)在正在回暖，有泡沫也被擊碎了。在這里筆者可以斷言，即便泡沫是少許，一線城市也一定存在。去年國家電網(wǎng)發(fā)布過一項數(shù)據(jù)，北京去年有大約40%的住宅電表處在停轉(zhuǎn)狀態(tài)，也就是說有大約40%的樓房是沒有人居住的。退一步講，即使這一數(shù)據(jù)是假的，或是含水量比較大，可是有一點是值得肯定的，那就是一線大城市有部分房屋處在閑置狀態(tài)。

因此，過度的投入房地產(chǎn)是危險的做法，還有很多企業(yè)開始涉足金融、能源領(lǐng)域，筆者以為此法不是不可行，卻只能做副業(yè)，而不能成為主業(yè)；多元化不是企業(yè)復(fù)興的萬能藥，更不會推動企業(yè)增強競爭力，相反某些情況下還有副作用。如果像蘋果、谷歌等毫無限制的進入國內(nèi)市場，可以預(yù)見對國內(nèi)家電業(yè)的沖擊將會是巨大的。筆者以為真正的出路和復(fù)興之道還是研發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量的提高，雖然這一塊的投入巨大，而且短期的收益不及地產(chǎn)和炒作明顯，但是卻是企業(yè)發(fā)展的不二之選。

對于不少企業(yè)產(chǎn)品的多元化問題，筆者覺得這也非上上之選，與其四面開花，不如先做好一點。比如用格力和美的做示范，美的雖然十八般兵器樣樣精通，不論空調(diào)，洗衣機還是小家電都做的不錯，可是經(jīng)濟大環(huán)境一來，美的的弱點就暴露出來，在沒有強點的產(chǎn)業(yè)鏈上，各個環(huán)節(jié)都可以成為弱點。這和“木桶效應(yīng)”恰好相反，“木桶效應(yīng)”主要強調(diào)了短板的主要性，而市場往往需要強點的支撐。比如格力，正是做好了空調(diào)這一強點，才在經(jīng)濟疲軟的態(tài)勢下保持逆勢增長。

因此筆者提出企業(yè)不僅要靠政府的扶持和政策的優(yōu)惠，更多的要靠自身的創(chuàng)新能力，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)永葆生命力的泉源。