但是，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前安全穩(wěn)定壓力增大，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，“三集五大”建設(shè)給公司治理模式帶來的深刻變革、下半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢將更加復(fù)雜多變并有較多不確定性、不穩(wěn)定性，同時，國家電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度、深度、廣度不斷拓展，國有企業(yè)的經(jīng)營管理和服務(wù)正成為輿論監(jiān)督的熱點(diǎn)，我們在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)等方面都面臨著諸多困難、風(fēng)險和新的挑戰(zhàn)。

　　因此，在下半年的工作中，要緊緊圍繞公司縱深推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)主線，深入實(shí)踐公司“頂層設(shè)計(jì)，過程控制，末端治理，文化引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動”工作思路，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，全力做好安全穩(wěn)定、“三集五大”、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等七個方面的工作。要聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真宣貫公司年中工作會議精神，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，主動作為，履職盡責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，不怕吃苦、不怕吃虧、不怕吃氣，敢于擔(dān)當(dāng)，愿做干事的“老黃牛”。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入排查管理方面的“短板”和工作中存在的問題與不足，著力加強(qiáng)末端治理，有效促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理提升、內(nèi)涵提升、效益提升、品牌提升、素養(yǎng)提升目標(biāo)，推動各項(xiàng)工作進(jìn)位爭先，爭當(dāng)“兩個一流”排頭兵，以一流的工作業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。